２００６年１２月，温州安徒生儿童用品有限公司正式成立。在童装品牌如林的市场环境下，“安徒生”将最初的泥泞小路最终开辟成了一条康庄大道。成立之初，作为一家小型企业，“安徒生”陷入了大厂不理、小厂不敢接的尴尬局面，使得生产一时停滞。在其他品牌一款可以出５万条的情况下，“安徒生”只能达到５００条，且成本较高。生产与成本的两重压力，使“安徒生”深深了解扩展不难而难在生产，于是“安徒生”开始寻找属于自己的生产道路——厂房。厂房的成功运作加大了生产力度，拓展了业务范畴，“安徒生”开始调整市场，将由中国进而向欧洲市场进军。
作为安徒生文化的发源地，欧洲更熟悉安徒生童话，那么，一个中国企业做“安徒生”品牌，它将与西方的安徒生童话文化碰撞出怎样的火花，如何看待中西方文化的差异，又如何使两者相融合，这一系列的现实问题摆在面前。在做了大量的市场调查与人员选拔后，“安徒生”分别聘请了欧洲各地，尤其是来自丹麦的设计师与本国的设计师组合成一个设计小组量身打造，从而不但将安徒生文化的经典文化底蕴与当今国际的前沿时尚潮流相结合，更是将中西方文化相互融合，使得两者相得益彰。
在大部分童装品牌只准备１２０至１４０个款式的情况下，此次发布会，“安徒生”准备了２００款。会后，“安徒生”请专业设计师、供应商、经销商、代理商、媒体等进行细致点评，倾听八方意见，从而在２００款中挑选综合水平较高、符合市场需求的１２０至１４０款投入生产。“安徒生”以这次发布会作为垫脚石，将战略重点放在“安徒生”品牌与安徒生文化的推广上，使消费者由衷感到，买衣服就等同于买了一个故事一种文化。
经过一年多的不懈努力，“安徒生”现已发展成集研发、设计、生产、销售、进出口于一体的综合企业，成为中国儿童用品强势品牌之一，２００８春夏新品以经典文化融入时尚元素得到了观众的好评。然而，陈松如谦虚地表示，２００８春夏新品个别款式在他看来只能打７０分，产品风格尚需往贵族化气质发展。公司将“安徒生”定位为大家都能消费得起的大众化的品牌，然而价格上的大众化并不代表“安徒生”放弃在款式风格上走贵族路线。经典与时尚的契合，品牌与文化的运作，一直是“安徒生”的追求所在。在“安徒生”取得成绩时，陈松如表示自己有两个心愿。一个是将“安徒生”产品由中国引入欧洲市场，将由欧洲发源的安徒生文化融合中国制造的“安徒生”品牌打造成绿色的、健康的、自然的“安徒生”儿童用品，进而全球化发展。二是以“安徒生”品牌系列之卖火柴的小女孩系列为切入点做慈善，从而达到公益与品牌并举。
