百度百科对“趋势”的解释有两层意思：一是事物向尚不明确或模糊遥远的目标发展的动向；二是趋奉权势。母婴行业是一个不需要趋奉权势的行业，所以第二条我们可以忽略。而条是很值得我们全国母婴同行们总结和思考的，在《母婴商情》入行这九年来，看到我们全国的同行们曾经追逐过一波又一波的“趋势”，今天我们就来看看那些当初的“趋势”今天都何去何从了？
001、母婴淘宝店
淘宝网店在2012年之前由于入驻简便且流量成本较低，取得了迅速的发展，但自从2012年起淘宝力推天猫商城以后，淘宝网店的流量成本急速攀升。而恰巧在2013年初，母婴行业随着国家监管政策的收紧，母婴门店的生意出现了波动甚至下滑，所以在2012年前后，我们一些母婴同行们开始追逐在淘宝网开店的“趋势”，一些门店老板在焦虑中触网，一些品牌商也在电商的诱惑下开始放弃做得好好的线下渠道，都想借电商这个“大趋势”一飞冲天。
然而今天我们回头来看，飞上天的极少，但因此而损失了线下阵地的却大有人在。X宝贝纸尿裤曾经是09年前后母婴实体渠道的实力厂家，年销量曾经近10亿，但后来转为线上为主后，至今年销量跌落至不到5亿；江西某品牌辅食厂家，正当线下做得势头很好时，年轻的老板在上了几次电商课程之后，放弃线下贴钱做淘宝，至今还没缓过劲儿来，可谓是赔了夫人又折兵。
002、不切实际的O2O
借着当年电商的风口，020在2013年迅速蹿红，成为了当时热“趋势”，各行各业张口闭口全是020，如果你没有和020沾上边，你都不好意思出门儿。然而热度仅维持一年后，朋友圈就开始流传一份600家O2O企业“死亡名单”，好似一盆冷水，把这团火迅速浇灭。其中优品、荷花亲子等为代表的母婴O2O项目也因各种原因被迫关闭。其实很多企业忽略了O2O商业模式有地域性和社会化的差异。
如果不考虑中国现在的国情和市场，不加强和完善企业自身的实力，只是照搬概念就想做好O2O，当然是不切实际的。母婴门店发展O2O模式，应分成两个过程，即“线下到线上”和“线上到线下”。：“线下到线上”对应推广与营销阶段，即把线下的用户群体带到线上来发展，同时保证线下活动与线上推广相互映射，从而达到推广与营销的大化。第二：在销售阶段，可以是“线上到线下”，鼓励用户线上支付，门店可以借此掌握用户个性化的数据，大大提升对老用户的维护与营销效果，也能方便发现和锁定新的用户。
003、母婴跨境购
自2013年10月1日起，上海、重庆、杭州、宁波、郑州5个城市展开了新政策跨境贸易电子商务试点后，以母婴产品为主的跨境购迅速成为主流“趋势”。随着2015年"互联网+"时代的来临，母婴购站在了资本市场的风口上。但是华丽的表面下，产品质量问题、售假问题、物流问题、供应链问题等，就成了目前跨境购面临的大“痛点”。据统计，2016年上半年跨境网购投诉占比达13.94%，为2015年（7.53%）的近两倍。
2016年4月8日起实行的跨境购税收政策无疑给了跨境电商当头一棒。《母婴商情》近日走访了甘肃省天水市一家母婴门店，看到其跨境购专柜上却摆满了国内的普通产品，和老板交谈后才知道，跨境购产品早已经不做了，不仅赔钱还很麻烦。某母婴网站创始人在一次采访中提到：“跨境总体上其实是赔钱的，它有毛利，但是因为有供应链的成本，算下来其实是不赚钱的。” 自去年下半年以来，各大母婴跨境电商来去匆匆，昙花一现。
004、微商
2014年，微信开始迅猛发展，利用朋友圈营销产品成为一种“新趋势”并称之为微商。准入门槛低、零投入、月入十万、百万的新闻不绝于耳，众多明星纷纷加入等原因让微商迅速成为风口，很快这股风也吹向了我们母婴行业。因为没有房租、人工等压力微商成为了部分母婴门店的自救“模式”，大家纷纷建立了微店或者微商城，但购物的消费者，后白白投入几千元甚至上万元。有些甚至发展多级分销，但因为进入门槛低导致从业人员素质参差不齐、产品瑕疵等负面现象频频发生，让门店陷入信用危机。
其实早在2015年像三九集团、江中集团、满婷等大品牌企业也都纷纷进军过微商，后均遭遇滑铁卢无疾而终。而几天前女明星张庭也因在自己的微商平台上售卖化妆品让消费者过敏、烂脸等问题被推向风口。其实会做的门店老板选择将微信当做一种工具，建立微信群，群里有厂家人员等。定期会有老师讲课与客户产生互动，增加客户粘性，这才是的微营销方法。老板们进入微商需谨慎，莫让“微商”变“危商”。
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