统一供货战略构建“护城河”刻不容缓
如何建立“护城河”，形成独特优势?在市场激烈竞争下，连锁机构拼的是成长速度;在市场快速增长的时候，品牌打造护城河，拼的就是竞争力。而竞争力核心诉求——就是打造“统一供货”的行业新形势。母婴行业是高度重视安全性能的领域，可爱可亲确立自身优势，更好地保障加盟商利益，为消费者打造高品质的产品，确保产品的安全优质，统一营销、统一大数据管理，实现互惠共赢。
企业承诺与企业行动统一进行
在统一供货战略中，企业承诺与企业行动是统一进行的。行业大势驱动下，可爱可亲承诺将为加盟商统一供货，这一举动无疑能为产品提供正品保障，同时也给加盟商提供了巨大资源支持。正所谓“树大好乘凉，抱团取暖”是每个经营者的同理心，可爱可亲品牌由2018年开始启动双明星代言、品牌视觉系统升级，与央视媒体合作等发展战略，不断提升品牌的名誉度与影响力，从而加速终端门店动销。
前端统一供货 后端统一营销
统一供货只是战略的前端环节，在实现统一供货后，统一营销也迎刃而解。可爱可亲通过千店联动，线下引流，更好地帮助终端促销的统一执行与推广。另一方面，运用集团产品、技术和运营的资源，以及一连串严格的管控体系，确保加盟经营体系规范化管理; 通过萌蜜商城、欣享家、店长宝大数据库等平台实现，帮助加盟店在区域竞争脱颖而出，提升经营业绩。
线上商城与线下门店互补融合
为加盟商统一供货，对加盟商自身的利益也有诸多保障。可爱可亲不仅有强大的商品供应链，更有萌蜜系统，将线上商城与线下门店互补融合，“店商”和“电商”二合一，更多的渠道与多样化商品可供选择，帮助门店实现快速盈利。可爱可亲实行统一供货，可以保障在大的采购平台下，和品牌商争取更优惠的价格，并获得更多的营销活动支持。
大数据精细化运营管理
为了保障供货效率，可爱可亲还提前做好商品促销规划，处理好门店的安全库存管理，通过欣享家系统进行大数据分析能够及时补货，从而规避门店缺货，实时管控商品库存及动向。在公司统一的消费者促销规划下提早做好商品进货计划，规避了物流慢的问题。可爱可亲，始终站在加盟商角度与消费者角度考虑问题，希望通过自身努力，不断打造行业的高品质母婴连锁品牌。
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