2月28日晚间，达能发布公告称，作为达能对其投资的各个品牌和资产进行全面复查的一部分，达能宣布已与中粮乳业投资有限公司（CDI）达成协议，将目前达能间接持有的蒙牛乳业的股权转换成直接持有相应的蒙牛股票，并下一步考虑减持。
3月1日，蒙牛发布公告称对达能出于自身需要而做出的上述股权结构方面的安排，董事会表示理解和尊重。
刚刚，蒙牛方面对此回应称：蒙牛现有战略股东架构，业务发展和既定战略均不受影响。中粮集团仍将是蒙牛大股东，并坚定支持蒙牛管理层和团队。未来，蒙牛将更加高效地执行未来五年发展战略，实现2025年“再造一个新蒙牛”的目标。
其实对蒙牛来说，告别达能是其发展史上的重要事件，标志着一段长达八年的“联姻”画上句号。如果梳理蒙牛这几年发展情况，就会发现这不但不是坏事，反而意味着已经是全球乳业八强的蒙牛，将迎来新一轮的快速发展期。
达能与蒙牛的八年联姻：从合作到竞争
达能与蒙牛的“联姻”始于2013年，彼时乳业兼并重组、引入外资是市场的主旋律。经过两轮谈判，在2014年中粮集团、达能及ArlaFoods分别拥有了蒙牛16.3%、9.9%及5.3%的股份，并将其合计31.5%的股权由合资公司中粮乳业投资持有。至此，中粮、达能、ArlaFoods成为蒙牛的前三大股东。
在各个股东的加持下，蒙牛开始蓬勃发展，短短数年间成长为全球乳业巨头。根据蒙牛新财报显示，其营收近800亿人民币，低温、常温、奶粉等产品均获得了较大发展，鲜奶、奶粉、奶酪等新兴业务也势头不错。尤其在疫情期间，蒙牛依旧保持了高质量发展的态势，证明了其内在的巨大发展潜力。
在这样的情况下，达能作为股东，在八年的时间内已经为公司创造了价值，完成了帮助蒙牛发展的使命，同时也收获了可观收益。
但另一方面，随着蒙牛的壮大，双方在部分业务已形成了竞争关系。比如在奶粉市场，根据达能相关财报显示，2019年达能中国奶粉四季度销售增长超过20%，而蒙牛近几年也一直把奶粉作为重点新兴业务来抓，业内预判蒙牛的奶粉业务三年内大概率会进入市场前三。因而此时双方在这个关键时间节点分开，反而更有利于良性局面形成。
为什么要离婚？
站在公司日常管理的角度，与达能“分手”对蒙牛同样是正面消息。在蒙牛之外，达能在中国市场还先后控股或参股了大量消费品公司，如娃哈哈、益力、乐百氏、正广和、汇源果汁、光明乳业等，与这些公司合作数年后，达能都终选择了退场。
其背后主要原因之一是，达能没能发挥出协同效应，对合作公司的掌控意愿过于强烈，经常与中方产生战略分歧。娃哈哈的高管就曾抱怨达能在中国市场多年，依然还是法国的思维方式，不愿主动改变。入股蒙牛后，虽然外界没有传出达能与蒙牛不和睦的消息，但按照达能一贯的管理风格，双方在诸多问题上必然有一些意见不统一的地方。
在这个时候，双方选择分开，对蒙牛来说无疑是利好。蒙牛能更加快速地做出贴近消费者的决策并强有力的执行，并更好的按照市场本身情况统一部署。尤其近几年蒙牛进行组织架构调整，“聚焦、聚势、凝心、凝力”，让前线听见炮声的人决策，就更需要战略高效、执行有力。实际上，娃哈哈、正广和等诸多与中方企业在与达能结束合作后，反而都进入了高速发展期，其主因之一就是在战略层面少了分歧后，企业能跑得更快更稳。
大股东高度信任认可
蒙牛近几年不断实现高速增长，另一个重要原因还在于管理层的稳定和大股东中粮集团的支持——这意味着即使达能离场，蒙牛依然能保持稳定增长的动力。蒙牛公告中提到，董事会相信中粮集团和Arla将继续信任并全力支持董事会和管理层，对蒙牛过去发展充分认可，对蒙牛未来发展充满信心。
自从2016年卢敏放接任蒙牛总裁以来，蒙牛营收在五年间增长了1.5倍，市值则翻了几番，投资人认可度越来越高。在2019年，蒙牛成立20周年庆祝会议上，中粮集团再一次表示了对卢敏放团队的高度信任和认可。
与此同时，蒙牛与中粮的协同价值越来越大。在去年疫情期间，在中粮的支持下，蒙牛进行了中国消费品企业中大一笔捐赠，并采取多措保护产业链的稳定。此举充分发挥了乳业“国家队”的作用，带动整个乳业市场在疫情后迅速恢复，成为保障社会经济发展的重要力量。而更让外界津津乐道的是，近期蒙牛与可口可乐联姻的合资公司“可牛了”，背后也有中粮的支持。
在业内人士看来，由于乳业在中国市场有一定特殊性，涉及到了一、二、三产业，产业链条长，蒙牛和中粮这样的大型国企能进一步发挥协同作用，管理层又能得到中粮的充分授权，未来发展前景依然具有想象空间。
离开达能后，蒙牛未来会更好
事实上，在去年年底，蒙牛对未来发展已经做出了新的五年规划。蒙牛管理层已经提出未来要“再创一个新蒙牛”，除了业绩要继续实现增长外，还要打造出一个消费者至爱、数智化、国际化、拥有强大文化基因、更具责任感的蒙牛。
这样的“新蒙牛”规划在今年开始已经按照部署展开，蒙牛内部人士表示结束与达能合作，并不会对其有影响。比如在国际化方面，蒙牛与达能的协同实际有限，蒙牛聚焦的是东南亚，以及澳大利亚和新西兰，这些市场都是蒙牛自身按照全球乳业资源
优化配置的思路开展的布局，在东南亚的已经实现了产销一体化、在澳大利亚收购整合完成顺利、新西兰的工厂产能效应明显，与当地实现充分融合。
而在贴近消费者、数智化以及企业文化塑造等方面，蒙牛同样也按照既定策略在推进。在业内人士看来，蒙牛在过去几年实际已经形成了自身独特的方法论，又有中粮集团一贯的支持和背书，再加上中国乳业市场消费升级的大势，达能的离开并不能影响这个大局，反而能让蒙牛获得加速跑的优势，在未来中国乃至全球乳业市场竞争中取得更优势的地位。
新闻链接：达能在华历次联姻
娃哈哈：1996年，达能与娃哈哈建立合资公司。2009年，双方共同宣布，双方和平“离婚”。
益力：1998年，达能收购深圳益力食品公司54.2%股权，其后达能全资控股益力，主要生产矿泉水。
乐百氏：2000年2月，达能以23.8亿元收购当时的饮料巨头乐百氏92%的股权。当时乐百氏桶装水连续三年销售量和市场覆盖率名列。目前乐百氏连年亏损。
光明乳业：2000年10月，光明乳业改制为股份公司，达能入股5%，其后增持至20.01%，成为第三大股东。2007年撤股。
正广和：2001年，达能以1.5亿元收购梅林正广和饮用水有限公司50%股份，并终掌握其经营控制权。“正广和”曾是华东地区桶装水霸主。如今上海市场份额逐渐萎缩。
汇源果汁：2006年7月，法国达能以持股22.18%的比例成为中国汇源集团的第二大股东。2010年7月28日宣布将股权售予赛富基金。不考虑汇率变化达能几乎保本。
蒙牛乳业：2006年，蒙牛与达能设立三家合资公司。一年后宣告流产。
妙士乳业：2008年1月，达能收购了上海妙士乳业有限公司的两家工厂，三聚氰胺事件后借助该工厂重新生产并销售“碧悠”酸奶。
蒙牛乳业：2013年，时隔6年，达能和蒙牛再度在酸奶业务上携手。达能通过合资公司在蒙牛乳业的期持股约为4%，成为蒙牛的战略股东，并计划将来根据市场进展增持蒙牛的股份。（本文转自中国经济网，国际先驱导报）
在线咨询