5月17日，安贝儿刘总莅临中婴网上海总部参观交流。中婴网董事长李董代表中婴网热情欢迎刘总的到来。
双方就目前安贝儿的市场布局以及当前洗护市场的好店、好物、好品牌整合传播进行沟通交流。作为母婴洗护行业的“大佬”，安贝儿早已成为终端渠道的好物与好品牌。
不打价格战 就做好品牌
在杀的一片血红的母婴洗护市场中，价格战是市场上常用的竞争手段，是一部分企业“攻城略地”频繁使用的搏杀利器。
那么，陷入价格战泥潭的母婴洗护企业能做长远吗？
从消费者端来看，85-95年代人群非常注重洗护产品的质量和安全，对价格的敏感度相对较低，长期的低价并不能满足消费需求。
从企业发展来看，“价格战”是把双刃剑，能笑到后的都是实力派，那些并非专业级选手的企业，稍有不慎就会把自己利润打掉，赔了夫人又折兵。
从价格战的反面来看，那些没有条件或者无意价格战的企业，率先把品牌的价值感放大，把品牌价值做到，打造自己的护城河。
安贝儿刘总表示：“在进入消费升级竞争时代后，企业要保持战略自信、战略定力，强化硬实力，安贝儿不以低价格吸引消费者，而是希望让更多的消费者理解产品和品牌，即便面对未来更加激烈的市场，安贝儿依然坚定地不参与价格战，而是采取“品牌价值营销”策略，脚踏实地持续地对品牌进行建设。也正是凭借产品力和品牌能力的双双加强，安贝儿受到越来越多消费者及优质渠道的关注与喜爱。”
提升产品力，就做门店好物
营销本质上是对消费者需求的把握，当下移动互联网的发展，促使新消费市场重构，已经打破了物理的地域限制，渠道布局更应该用“人属性”来思考。简而言之，行业玩家们需要做的事就是读懂消费者。
刘总表示，产品品质化是年轻父母消费需求升级后选品的重要标准。14年发展过程中，安贝儿洗护产品的质量都是有口皆碑。2021年安贝儿旗下洗衣凝珠、儿童洗发露、马油多效修护霜都已成为爆品，再次表现了自身的“硬实力”。安贝儿还签约奥飞娱乐，推出了喜羊羊与灰太狼儿童洗护系列，主张以IP赋能打通消费者与母婴渠道的沟通窗口，开启儿童品类新赛道。
当下，企业之间的竞争，除了商品和人之外，还有供应链的竞争。谁的供应链效率更高，谁就会获得竞争优势。值得赞誉的是，安贝儿湖北工厂预计将在9月份开始投入生产，届时安贝儿供应端的实力将再上一个新的台阶，也让终端渠道更有信心。
2020年对于母婴行业来说，是急需变革和突破的一年，供应链和市场的状况起伏不定；人口红利不在，但年轻消费群体个性化需求越加凸显；同时，国民的大健康时代飞速到来，也进一步提高了母婴消费市场对产品的安全性和高品质的迫切需求；母婴企业如何在良莠不齐的市场中静下心来打造出自身的差异化，成为母婴行业亟待突破的关键点。
而拒绝打价格战、不急不躁地打造爆品、坚定布局儿童洗护细分市场、升级优化供应链的安贝儿称得上是成功的典型案例，是母婴好店中当之无愧的好物与好品牌。好店+好物+好品牌”深度诠释母婴行业变革中的新势能，会让整合传播更生动、更高效，中婴网也从安贝儿品牌看到母婴洗护行业的破局方法论。2021年，中婴网与安贝儿同心同行！
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