这是小食代的一次补记。在本月早些时候，美国奶粉巨头美赞臣的席财务官Michel Cup出席了巴克莱全球消费品会议，并发表了演说。在他的演说中，他勾勒了美赞臣未来增长的关键要素，也谈及这两三年的规划目标：今年是变革年，明年是转折点，2018年和以后公司将稳定增长。
下面，请看小食代发回的报道。
“我们的投资先放在了科学和创新。”在会议一开始，Michel Cup就这样说。作为创新的一个例子，他提到在几个月前，在包括中国和美国在内的市场美赞臣推出了其重要的新品“蓝臻”。
他说，随着公司业务的发展，美赞臣需要以新的方式吸引消费者。目前，公司正在数字化上打造核心竞争力。建立一个全球数字化平台，对于美赞臣今后的成功至关重要。
“去年10月，美赞臣公布了三大增长地图。”据介绍，2016年是该公司的变革年，公司将重点聚集于减少营运开支基础、为关键项目注入资金、为长远发展做好准备等工作。
他又称2017年将是一个转折点，公司将会增加投资、构建增长势头，并向增长渠道投入，这包括了母婴店、电商以及中国的B2C业务。此外，他也预计将通过科研推动增长。
他指，美赞臣也希望新兴国家市场在今年能稳定下来。在一些市场，宏观经济环境非常具有挑战性。这既影响了市场环境，也影响到了奶粉品类本身。在2018年及以后，随着美赞臣相信自己处于正确的地位和拥有正确的产品组合、在正确的渠道和区间，公司将能推动未来实现盈利性的增长。
“到那时候，美赞臣相信东南亚市场将反弹，新兴国家市场将得到稳定。”他说。
在提及2016上半年的战略地图进展时，他先介绍了美赞臣在财务纪律上的情况。
他说，公司内部一个名为“为增长注入动力”的项目进展快于预期，同时也开展了名为“Run4Cash”的项目，后者是一个在2018年前减少营运资本的项目。他指出，考虑到日后原料成本可能会增加，毛利率指标将变得更关键。
在投资方面，他说今年美赞臣精选了三个领域进行投资，一是数字化营销，二是扩大对中国增长渠道例如母婴店、电商的投入，三是对新的高附加值产品进行投入。其中，在2016年二季度，用于创造需求的投资占到销售总额的21%。
Michel Cup还指出，数字化是食品行业的重点，就美赞臣来说三成的广告费花在了数字化上，具体工作分别是怎样获得消费者注意力、如何和他们互动，后是转化成购买力。
“母婴店是中国增长快的渠道，今年上半年也已经成为美赞臣在中国大的渠道。”在谈及中国市场建设时，他说，“B2C也是快速增长，我们相信C2C不是一个可持续的渠道，它的增长已经放缓。”
他强调，美赞臣的中国战略有效，这包括了对产品组合和对关键增长渠道的投入。
说到公司的挑战时，他认为这主要是新兴市场宏观经济挑战，此外在包括美国在内的市场价格竞争激烈等。在回答分析师提问时，他说，在接下来的几个季度美赞臣会积极调节供应链上的灵活性，今年也看到人口的出生率在增加，这会是积极的势头。
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