国家计划生育二孩政策的放开，促使整个母婴行业正在转变。有老板说：先等等看，人动我再动，也有老板说：不想再等了。如此环境下，你会怎么做？
双11的热潮还没褪去，线下母婴店也许就经历了一次冷暖自知的冰火体验，既感觉到了母婴市场的大能量，又对这份不属于自己的蛋糕束手无策，是的，在讲大数据营销的今天，如果你还不知道怎么去分析和挑战你的市场，可能下一个双11就来瓜分你的市场了。古人云：智者不惑,仁者不忧,勇者不惧，如果我们打破常规，优先于产品服务和客户体验，机会就来了。
以下三点，狮比地想要告诉大家：
一、抓住行业趋势，寻找新的盈利点
不少老板经历了一年的去库存模式，都在质疑自己手里是否保留品牌。也许，这个钱赚的心惊肉跳的，但是不能保证明年还能有这样的销量和机遇。因此，了解和迎合整个行业趋势，寻找新的契机和盈利点是每一个管理者所必需思考的问题。
二、了解电商规律，线上线下同步活动
电商有双11，我们有店庆日，会员日，大大小小的节假日，这些活动真利用好了吗？或许都是雷声大雨点小，真正的感恩活动到后面也演变成消费者超前消费。线下要火爆，线上也不能少。线上线下相结合，一起发展才是硬道理。
三、摆脱行业束缚，尝试跨界合作模式
多增加用户体验感。现在很多厂家都提供培训和指导，机会来了，你有工厂店，我有体验店，大家相辅相成。
狮比地品牌借助于娇兰佳人集团旗下多品牌、多产业、多平台运营模式，深谙品牌分销之道，致力于解决终端动销问题，从而为困境重重的当代商业业态注入动力，从形象店打造到市场打板，都体现了一个企业将品牌做大做强的信心和决心，体现在：
1、高价位体现高价值，打造母婴品新盈利点
2、线上推广线下销售，掌握手信息
3、多业态合作模式，打造实体店产业升级
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