2014年伊始，母婴垂直商城+进口免税体验催生了一大批企业入市，在国内持有8亿用户的消费环境中，电商一边普及着线上消费的知识，一边在烧着抢钱的把戏，用价格之争循环着末尾淘汰的游戏。直至2016年年末，互联网人口红利已彻底告别市场。单纯电商已经难以支撑，就算老牌电商和平台也难逃此劫。
京东“下乡”，阿里“联姻”
自开普勒计划实施，开放了技术、流量、物流、仓储后。京东又开辟了乡村合伙人，收10万元押金加盟，联合县级城市超市，线上+线下打通，以自身物流优势，嫁接已有渠道店面4-5线城市的，补充自身没有店的短板，现在发展已渐入佳境完成了拐点。阿里巴巴与高鑫零售（大润发）联姻，成就互联网电商+实体的经典合作。双方线上与线下的融合，在配送成本、流量成本、用户交付体验等层面创造价值。那么，各大企业在转型的艰难之路上付诸的努力都有几颗星？
天天一族
天天一族从2014年瞄准细分市场，PC+APP+实体店连锁，与更多用户分享大数据,稳步进口用品的拓展，在采购环节持续更新高频高消费爆品。实体店15家，在电商平台，平价多品类的优势下，辐射全国千店实体体验店。在主流市场实现华丽的转身。打出五颗星，实至名归。
蜜芽宝贝
全职妈妈刘楠从早经营淘宝店抓住了宝宝和女人的生意，再到B2C自营平台，拓展到平台型电商，不同类型商家入驻后，流量再次可以成交。转型看似简单，摸着石头过河背后是资本五轮的融资。刘楠说：光脚的不怕穿鞋的，有胆有识，稳中求胜。这样的企业除了蜜芽和贝贝外，第三名已经淡出市场。打出五颗星，绝不含糊。
小红书
和其他电商平台不同，小红书是从社区起家，跟唯品会一样，也是“她经济”的践行者，从分享产品实用心得，到找到全世界好东西购买攻略。从用户画像到社区运营。独到之处也恰好成为移动电商的先行者，轻资本的占领了消费者的钱包。打出四颗星，非她莫属。
唯品会
勇闯“她经济”，唯品会以“折扣+限时抢购+正品保障”的创新电商模式，并持续深化为“精选品牌+深度折扣+限时抢购”的正品特卖模式。战胜了梦芭莎、凡客等同类型网站。打出四颗星，因为战斗力。
飞牛网
大润发旗下综合性超市，包括百货、母婴、家电、生鲜超市网站，依托大润发多年四五线市场的渠道优势，结合用户大数据，以线下流量转移到线上，低价黏住消费者重复消费。打出两颗星，因为背靠大树。
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