“人无远虑，必有近忧!环境在变，企业也必须随之变革，才能适应时代发展。爹地宝贝历经十一年的发展，一路走来，我们既抓住了行业的风口，取得一定成绩，同时又面临管理的瓶颈。”董事长林斌在公司管理变革会议上强调，“一定要有危机意识，提高全体员工的工作主动性，提升人均贡献度，推动部门绩效管理变革!”
近日，公司召开2017年“管理变革会议--部门职责及绩效梳理”会议。管理其实没有对错，只有适合不适合，而要达到这种“适合”，就需要打破常规管理思维，及时进行换位思考及管理创新，绩效管理而言亦是如此。变革需要全员参与，每一位员工的意识都要高度重视，管理团队要从自身发现问题，变革部门绩效管理方式，目的就是要做到以公司目标为方向，做好部门内部，跨部门之间沟通协调的畅通性。
财务总监宋荔辉在会上指出，2017年变革要以财务杠杆推进企业变革，公司有明确的战略目标，应积极推动短期、中期的战略，每个战略都需要有具体工作支撑，公司战略的关键举措也需要各个部门支撑;当公司出现错误问题时，要能找到责任人，部门职责权利应明确，责任人也应明确，每个人的工作职责对应转换成关键工作举措，绩效的变革，应根据公司战略目标制定。
董事长助理林颜挺表示，今年的变革需要各部门拿出激情，吾日三省吾身，严谨工作态度，梳理管理制度，建立问题反馈机制，全力推进变革!
在线咨询