近日，国内知名母婴企业上海优幼母婴用品有限公司（以下简称：优幼母婴）携旗下五大产业集体亮相25届北京京正孕婴展。在该展会上优幼母婴不仅从产品、渠道、供应链、服务到互联网全面展示了企业实力，其以母婴为入口的全球资源整合平台模式更成为全场亮点。
针对于此，有业内人士指出，优幼母婴的产业野心不可小视，而其带来的行业发展创新模式也同样值得关注。毕竟在以阿里为的互联网企业重新定义新经济体的今天，传统母婴企业的发展道路要如何走，是被侵蚀还是自我的重新变革，这都是一个有趣且不可轻易得出答案的课题。
那么何为优幼母婴的生态格局?其以母婴为入口的全球资源整合平台模式又是怎样的？
(优幼母婴董事长李茂银先生出席25届北京京正孕婴展开幕式)
产品是生态体系的发展基石
在此次孕婴展的奶粉新政高峰论坛上，优幼母婴董事长李茂银先生发表了如下观点，他提出:”整个世界政治经济形势和奶粉行业形势都充满着极大的不确定性，奶粉价格两极分化，产品全部变化，品牌商失算和通路的迷茫，奶粉行业断崖式调整都对整个婴童渠道造成极大的不确定。但是我们奶粉厂商不能一直观望等待，战略上要决定去留与转型，战术周密计划，快速准备、明确重点，做好预案。针对配方注册后的市场巨大变化，调整营销策略，提前布局，抢占先机！供应链整合，由买卖关系向战略合作关系转变；利用互联网工具提升经营能力等，都是我们要在不确定中必须确定的方向。奶粉新政的落地，必将会导致市场上短时间出现品牌‘蓝海’。一步快步步快，提前布局，方能迅速的将市场份额和消费者信任牢牢抓在自己手里。“
由此可以看出，在优幼母婴的整体生态链条中，产品仍然是该企业为看重的发展基石，而这不仅与其以奶粉起家的基因息息相关，也是其能够全盘布局的决定性因素。
根据观察，在孕婴展会上，优幼母婴的产品：国际线的全国独代雅培智护100、丹麦美力滋、法国致睿；自有产品线的努卡致护OPO与致乐；国内代理红星致恩、贝因美智越、优睿、光明金体智等，以及营养食品、洗护用品、纸品、棉品、用品等，都成为其本次展览中重要的展示商品。可以说，短短两年时间，优幼母婴已实现从单一的奶粉公司向婴童全品类输出公司成功转型。而优幼母婴对奶粉新政的积极应对与产品线的成功多元化也得到了相关政府领导的高度认同与肯定。
(马纯良司长（中）与顾绍平主任（右一）考察优幼母婴展台)
以渠道与供应链深耕线下 牢固生态链脊柱
众所周知，自线上电商盛行以来，传统行业特别是生产制造企业的动荡巨大。在线上价格战的冲击，与用户消费习惯改变的大环境下，线下实体产业度日如年。但也正如此，优幼母婴却看到了新的增长点。
在优幼母婴看来，线上的冲击尽管强烈，但其基因的短板却也同样显著，假货、售后服务与极难完备的供应链整合能力成为纯电商企业无法跨越的鸿沟，而这正是线下实体企业的强项。因此优幼母婴在近两年大力发展以渠道加盟为支线的阿拉小优与以供应链整合为要因素的童萌惠，以此两把利剑应对电商的巨大冲击。而这一布局，也在本次孕婴展前召开的童萌惠一周年股东大会上得到了各方的高度认可。
阿拉小优以深耕三四线为基准，以抱团出击为目标，整合各方渠道与资源得以实现”农村包围城市“的产业价值厚度，这是优幼母婴整个生态链中举足轻重的一步。以独具特色的创新模式和治理结构发展而来的童萌惠则仅用一年的时间，已经发展120多个区域性强势婴童连锁入股，零售规模超过100亿，成为有影响力的婴童渠道！
(李茂银先生在童萌惠股东大会上分享演讲)
以O2O打开新零售经济体缺口 贯通线上线下生态闭环
马云在近几年一直提出，未来30年属于“用好互联网”的人。对于这一论断，优幼母婴董事长李茂银先生有高度共鸣，就如上文提到的，在他看来“利用互联网工具提升经营水平”是母婴行业必须确定的方向。而优幼母婴也借助今年孕婴展之际正式推出优幼母婴旗下的全新互联网O2O科技共创平台—炫萌科技。
炫萌科技席产品官在孕婴展的高峰论坛上发表的“母婴互联网思辨论”主题演讲中表示，母婴互联网的发展历程经历了电商、互联网+、O2O三个阶段，而未来则是母婴新零售的时代。但目前，整体的线下母婴门店互联网化的发展现状并不理想，相对于文创、服饰等行业甚至有些落后，其根本因素在于现在的母婴互联网商业逻辑与工具往往只能解决整个商业模型中的一环，往往只注重了O2O中的一个O，没有办法实现真正意义上的闭环。而炫萌母婴O2O平台的商业逻辑，就是助力线下实体门店真正实现闭环。
据该产品官的介绍，炫萌从产品、营销、服务三个层级出发，不仅让门店轻松触网，还能让会员实现良性的留存与发展，通过精细化的研究制定优的营销活动，让会员实现裂变增长。同时因为优幼母婴独有的母婴行业经验，使得该平台更能贴合母婴实体门店的真正需求。其表示：“未来没有线上线下之分，炫萌让线上即线下，平台即渠道，让母婴实体真正拥抱互联网。”
不仅如此，在炫萌科技的总经理眼中，炫萌推出的母婴O2O平台，将成为优幼母婴未来生态体系重要的战略布局，其特有的马太效应将为企业的增长带来不可预估的前景。“不仅是O2O，未来我们整个互联网的盘子将更大，B2B、C2F都将在我们整个互联网链条的规划内，这将帮我们真正实现快一步撬动新零售的目标。”
(炫萌科技席产品官做母婴互联网主题分析)
以服务粘合生态链 资源整合扩大格局
作为目前优幼母婴生态中新的一环，母婴服务项目被其放在了同样重要的位置。
优幼母婴婴童增值服务项目总监分析表示，对于传统婴童门店来说，他们遭受着电商以及大型零售卖场的冲击，奶粉新政所带来影响的压力，门店及人员成本日益增加，商品同质化严重，整家门店缺乏核心竞争力，消费者消费期越来越短，忠诚度越来越低等诸多问题。如果传统门店不能实现破局则必将被时代淘汰。
而增值服务正是传统婴童门店不断发展的一块点睛石。优幼母婴整合婴童服务行业产后康复、游泳、抚触、自助摄影、小儿游乐、理发、纪念品、月嫂等优的服务项目，为门店提供佳解决方案，顺应时代潮流。毕竟未来以服务体验为主导的服务经济是无法规避的趋势。
（优幼母婴婴童增值服务项目经理做主题分享）
优幼母婴指出，服务项目的上马，不仅能为门店引流、黏客打造核心竞争力，也是集团母婴生态体系中有增值效应的环节，专业的服务更容易形成差异化和壁垒。
通过对本次孕婴展中优幼母婴的观察，笔者认为其将产品、渠道、服务项目、金融衍生产品、互联网、大数据有机整合，以母婴为入口的全球资源整合平台的成功打造，在行业发展的思辨道路上已经走在了前列，今后其整个生态平台的快速整合扩张将成为行业持续关注的焦点。
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