这是一个规模经济的时代。
随着人们对于品质体验的要求越来越高，服饰终端零售业迎来了“大”时代。
一线平台优衣库、名创优品、海澜之家、ZARA、UR……店面面积一个比一个大，形象陈列，休闲体验功能一个比一个齐全。
部分企业和商家已经迅速跟进，如OCE概念生活馆等，动辄数千平方的营业面积，容纳了服装、家品、书籍、咖啡、展览等领域，将空间功能性发挥至大化。
近几年发展十分迅猛的母婴连锁品牌，虽然饱受商品同质化、劣质化的诟病，但动辄八百上千平米的母婴店依然如雨后春笋般的在街边、在社区悄然出现，显示出野蛮生长的勃勃生机。
外行望而却步的店面租金、员工工资不仅没有成为这些规模大店的压力，反而被其创造出一个又一个坪效和人效的“奇迹”---很多店面轻易就将传统商超联营模式一两万块的年坪效提升到七八万甚至近十万。
随着电商的冲击，商超联营模式的日渐式微，“大店”将可能是服饰行业实现“新零售”值得期待的方式。
为什么这么说？这是由大店的“大”所决定的：
大店意味着更好的购物环境和体验，更齐全的商品品种，更有深度的动线设计，更时尚的布局……商品多了，进店光顾的人群多了，也许这款入不了你法眼，没关系继续往下看，总有让你喜欢并乐意买单的；即便你真的特别挑剔一款也没挑到，没准跟你一起逛街的老公、闺蜜早就为自己、为家人挑的彭满钵满了。
相对电商和传统精细陈列式专柜、小店来讲，大店视觉占有度更高，冲击力更强，观感与体验均更为直接，迎合多数顾客精益求精的对比式购物习惯，自然更容易实现顾客的转化。如果商家能够在货品的组织、搭配上更贴近市场，能跟进大势，能引导潮流，结合科学的陈列管理和贴心、专业导的购服务，大店就能实现理想的销售业绩，“逆袭”电商还是极有可能。
卡拉贝熊走大店模式虽是大势所趋，但绝非非是一般意义上的跟风。
品牌进入市场十年以来，卡拉贝熊一直以的面料深受新老消费者的欢迎。
但如你所知，卡拉贝熊此前的定位就是幼儿服饰品牌，强调面料的舒适度和安全性。很多消费者在宝宝成长超过3-4岁之后，仍然对品牌恋恋不舍，希望一直能够为宝宝选用卡拉贝熊产品，甚至对品牌提出希望全家人都能够感受到卡拉贝熊优质棉品为肌肤带来的安全与舒适的要求。
我本将心向明月，奈何明月照沟渠。这种无奈与不舍，很多消费者都深有感受。
而对于卡拉贝熊公司来说，一个消费者的购买周期满打满算也就3-4年，一波过后，就陷入到重新开发流失的循环之中，既不经济又不科学。
可以说这次卡拉贝熊品牌战略的升级，是对消费能量的延伸释放，是对卡拉情怀的抚慰，是对与消费者之间缘分的延续。
作为一个以面料征服市场的婴童服饰品牌，卡拉贝熊具有很多品牌不具备的核心竞争力——“配方织染，物理软化”的棉布。
这种安全性与舒适性兼具的棉布，不仅仅是幼儿贴身衣物的，也是对品质要求越来越高的，钟爱棉质内衣、棉质休闲家居服饰消费者的需求。
卡拉贝熊大店商品的组合是基于核心面料技术的自然延伸，除原核心产品幼儿服饰外，加入中大童内衣、青春期服饰、孕妈咪服饰用品、成人内衣、家居服、休闲服等，产品线涵盖全年龄段。品牌设定20-45岁之间的妈咪为主要目标消费群，充分借助该群体注重品质，关爱家人的特点，以点带面刺激、挖掘全家人对于优质棉品的需求，从而扩大品牌的消费群体，拓展盈利空间。
更大的营业面积，更具体验感的卖场氛围，更丰富的产品品类，更合理的商品组合，的面料和优秀的市场口碑加上十年来积累的数百万计的忠实消费者，卡拉贝熊大店在充分做好货品组织、运营管理与品牌推广的基础上，定然不负合作伙伴们干事创业的激情梦想！
5月已开业门店：深圳同泰店
6月待开业门店：广州金沙洲店/上海世博店/惠州华贸店/雅安万达店
成都凯德店也正在紧张筹备中……
精彩敬请期待……
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