面对电商的冲击、新零售时代的到来、二胎政策等等,婴童行业面临了巨大挑战和机遇,在千亿婴童市场里,人人都想分一杯羹,母婴行业一片红海。面对如此激烈的竞争,如何管理经营企业和门店至关重要,面对新时代就有新的难题,让不少门店伤透了脑筋。任何行业如果不作任何变革,就会被其他行业淘汰。所以只有不断学习,才能在婴童行业这边红海里站稳脚。
据了解,博发顾问培训机构专注于为婴童行业转型提供全套解决方案,致力提升传统母婴连锁企业运营效率、升级标准化管理体系的顾问式培训辅导,针对传统门店面临的内部运营标准化不足、人才培养难、员工专业度提升慢、会员管理和品类管理缺乏等难题,提供全套培训及综合落地解决方案。本次走访宁波,主要为四家母婴机构进行指导和培训。
先来到了阳光宝贝,据悉,阳光宝贝目前拥有6家门店,一个生活馆,主要涉及母婴用品、育儿咨询、婴儿水疗、产后修复及小儿推拿,生活馆有三层,涵盖了所有业务,其余店铺均在200平米左右及以上。在管理沙龙上,店长们积极上台发言并分享自己的经验,提出了门店导购难招、难留,同行业及异业的竞争等问题;程老师给予了回答,并就如何疏导员工的负能量给予了一些建设性的意见和解决方案。
程老师为阳光宝贝优秀学员颁发“初级内训师”证书
接着来到了镇海洋洋宝贝,据悉,洋洋宝贝目前拥有7家门店,其中一家为2016年新开的。洋洋宝贝店长对于博发的培训课程,提出需要中层管理方面的培训,并就90后消费群体的特性与程老师进行了探讨。店长讲到目前门店用人都以年轻化为主,以便更好的贴近90后消费群体,了解他们的所需所想。
程老师为洋洋宝贝优秀学员颁发“初级内训师”证书
第三站我们来到了瓦特精致孕婴,就门店人员管理方面进行了交流,店长对于这次交流学习,觉得提升门店职员的自信及自我职业形象的重要性。
程老师为精致孕婴优秀学员颁发“初级内训师”证书
后一站来到了北仑的虞家宝贝,虞家宝贝目前有14个门店,提供0-3岁幼儿产品及服务,另外有四家教育机构,主要从事3-8岁儿童教育。管理沙龙上程老师针对店长们提出的有关商业竞争、产品陈列、员工管理、业绩目标以及90后消费群体的消费特性进行了分析指导。店长对于程老师的指导感同身受,连连赞许程老师的解决方案。
程老师为虞家宝贝优秀学员颁发“初级内训师”证书
通过这次走访,博发接收到了母婴经营行业新的难题,也为众门店提供了解决方案,面对行业红海,面对二胎政策、消费生活品质的提高、8090后成为消费主力军,如何把握机遇才是发展的关键。中婴网此行也收获颇丰,相信凭借博发的实力经验,会为更多的母婴企业解决更多的难题。
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