采用自动化设备 设立内部检测室
在肖总的陪同下，中婴网一行走进卓儿生产车间，参观了今年全新启用的生产工厂。在这里先看到的依旧是一群忙碌的身影，工人们正在认认真真、紧张有序地进行生产。中婴网参观过很多婴童装生产工厂，说说我们在卓儿这里看到了哪些不同。
今天中山的室外气温是35度，属于非常炎热的天气。可当走进卓儿生产车间，与很多工厂里面闷热的场景不同，这里一片凉意，每个作业的工人的头顶都有一个空调出风口，舒适的生产环境提升了生产效率，也体现了卓儿对员工的关怀。
肖总在生产车间介绍了当前的生产进度，今年秋冬产品生产即将结束，马上要开始明年春夏产品的生产。由于今年订货量增长非常多，大家对今年秋冬产品普遍评价较高，产品在门店上市后可能会出现供不应求。卓儿将不断优化产品结构，增加产能保障，以满足快速增长的市场需求。
在生产车间，一条正在运转的自动化系统外引人注意，这是在其它工厂没见过的。肖总特别介绍了这套系统，在这条流水线上，每个岗位的工人负责一个环节，完成一环后自动进入下个环节，这样不仅大大缩短一件成品的制作时间，而且在减少人员的情况下生产效率可提升20%-30%。
中婴网一行还参观了卓儿的检测试验室，这在婴童食品企业不奇怪，但在婴装企业还是次看到。这里有荧光物、PH值、甲醛、色牢度等众多项目的检测设备，通过每个批次的随机抽查检测以保证产品品质和安全。据肖总介绍，广东婴装企业自建内部检测试验室的，卓儿在行业率先做这样的投入是希望产品在出厂前多一道质量保障。
精准切入母婴市场 创新渠道合作模式
过去几年，中国的婴装产业发生了巨大的变化，走传统低价批发渠道的企业，或走高端高价的企业多数发展都非常困难，处在增长状态的企业非常少。
而卓儿在母婴渠道却做的风生水起，连续多年保持高速增长，成为了当前婴装行业经常研究学习的案例。肖总分享了发展经验，这与卓儿的渠道合作模式密切相关。
渠道定位非常关键。中国母婴渠道有众多层级，大型连锁系统，地区性连锁系统，个体门店，经销代理等，而且每个地区的消费市场又有明显的差异，很少有企业可以全部覆盖这些渠道。卓儿采用的是直供门店模式，渠道重点定位在市县一级具有一定规模的母婴连锁，这些系统具有很强的动销能力，重视与厂商沟通交流，产品销售速度快。更为重要的是这类系统相对健康，属于母婴渠道中效益较好的一类。优质的厂商与这类优质的连锁系统合作，能实现互利共赢。
卓儿与这类系统合作模式并不复杂，提供品质优、性价比高的产品，即使是在中西部相对落后的四五线城市同样能有大销量，可以带动整个门店销量的提升，所以深受市县一级连锁系统的青睐。因此，很多与卓儿合作的连锁评价它是一个很“落地”的品牌。
卓儿在母婴渠道建立的良好口碑很快被传播开来，被众多希望优化门店商品构架的渠道所关注。当前，卓儿已经逐渐从找渠道，开始转变为渠道找上门，越来越多的连锁系统加入到卓儿的营销体系。
卓儿的成功在于其精准切入了适合自身发展的渠道，而市县连锁系统已经成为母婴渠道主流，他们的又迫切需要适合其经营需求的优秀品牌，卓儿很“落地”，他们很“实在”，这种合作很简单，很有效。
这么好的一个品牌，相信您一定还想深入了解一下。接下来，我们带大家快速认识下这个中国婴装行业的。
凝聚品牌实力 缔造品牌辉煌
幼儿服饰要做优做强，重在培育品牌。卓儿数十载深耕幼儿服饰行业，深知有效的品牌建设是支持企业长远可持续发展的关键。为此，卓儿深化改革，以“简约时尚”作为品牌定位，与英氏、迪士尼等众多一线品牌进行战略合作，战略冠名中婴网旗下中国婴装网，提升品牌形象，创造品牌价值。
17年专注婴童内衣面料研发
品质是企业发展的基石，好品牌源于好品质，一个品质有保障的品牌才能在激烈的市场竞争中立足。为了打造品质的幼儿产品，卓儿关注产品每一个细节，苛求服装的一针一线，并投建智能化生产线，设立在全国婴幼企业中为数不多的检测室，以工匠精神，致力为万千家庭打造安全舒适的产品。值得一提的是，卓儿17年专注婴童内衣面料研发，其生产出的内衣面料已成为行业品质的标杆，新品开发的风向标。
卓儿以优质的产品深获渠道商和消费者的信赖，其高端的品牌形象是卓儿宝贵的战略资产，卓儿将借助品牌力和产品力，创造企业长期价值。
此次探访，卓儿与中婴网在目前合作的基础上建立了深度共识，并将继续战略合作，深入开展婴装产业研究。我们相信，在卓儿全力打造好品质、传播品牌品牌价值、深挖母婴渠道等方面协同提升下，一定会在幼儿服饰领域开创新辉煌。
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