如何选择一个仓库？
当然要便宜啊！
我有一个朋友，在北京有几家母婴门店，他现在的两个仓库就挺便宜：
一个在三间房地区，800平米，租金1.2元，层高大概3-5米；另一个仓库在马驹桥地区，700平米，租金0.8元，层高也是3-5米。
看起来不贵是不是？
但实际上一算，并不值。
如果租用9米层高的标准仓库，实际上只需要900平米就够了。900平米还是预留了足够的分拣打包的地方，不影响效率。
朋友当初更没有算到，两个仓库的人员不能共用，仓库之间调拨货物还要花钱，整体算下来，这笔账并不划算。
毫无疑问，相同条件下当然要选价格优的。但是，优不是低，价格低未必是经济的。
选哪个仓库？
实际上，大家关心的仓库租金价格，并不应该排在仓库选址的位。
那位是什么？
是位置。
因为仓储和运输之间的费用是紧密相关的。不能光考虑仓储，你还要控制运输的成本和时效。
简单来讲，同等条件下的仓库，当然是离门店越近越好，运送及时，费用低。同时，仓库如果是在物流的园区集散地，供你选择的运输资源就相对丰富，运输价格也会便宜些。
第二个因素是仓库类型。
仓库分很多种，如果是快速流动的货物，可以选择仓库层高低一点的；而存储型的货物，仓库就要尽可能高，柱子尽可能少，柱子之间的距离要大，门要多，这样效率就会高。
当然，仓库的选址不仅仅是考虑面积、层高、容量、价格，还有其他方面，比如说周边的道路情况，是不是禁行，进口货物海运过来能不能卸之类。
仓库如何设计优？
门店选好址，还要进行装修，而仓库也需要进行设计。
以存储型的仓库为例：
1.合理分区。
一般来讲，仓库主要分为存储区，点货区，操作区，其中存储区的密度要高，能存更多的货，一般都会以这个横梁式货架，重型货架为主；
点货区主要是方便人点货的，在横梁式货架的一层，或者在一些小的货架；
操作区以挑货、打包、贴标签等操作为主，也包括一些进出库货物的暂存。
2.动线清晰。
一个是人员的，一个是设备的。比如说叉车通道，要有足够的宽度。发货在哪个路线上（这与马路交通是一样的），越清晰越不会打架，效率也就高。
3.指示清晰。
每个库位、设备、工作台都要有清晰的编号，在哪个位置也要有一个清晰的认识。
仓储管理的运维
1.所有的东西都要归位。
我建议所有的老板去仓库看看，看每天干完活以后，是不是所有的设备都在指定的位置，地面是不是整洁，工作台是不是整洁。
这个道理其实跟店面的道理一样，日积月累很多问题都会暴露出来，很多东西出现错位必然会出现混乱。
2.ABC分货。
把卖得快、卖得好的货，放在门的近位置，的不好的货放在远的位置。
其实仓库里的效率损耗比较大的，并不是搬运，而是走路。尤其仓库面积比较大的话，总距离越近，效率就越高。
3.经常性地整理库位，处理呆滞的货物。
货物是需要经常整理的，目的是把相同的货物放在一起，把过去的货物处理掉。这是日常事务。仓库的每个储位都非常宝贵，成本也不低，如果经常存储一些没有用的货物，利用率是不可能提高的。
4.合适的拣货策略。
根据业务的不同，采取不同的拣货方式。批量的拣选，或者是边拣边封。如果你的业务有很多爆款，那你肯定要参与批量拣选，然后再封，这样的路径是短的。
5.坚持盘点。
很多小仓库的盘点都比较麻烦，而且母婴这个行业的SKU又比较多，也有效期限制，所以盘点的频率不是很高，很长时间才做一次。
这样的后果有两个：
一是过了很久才能发现，发错了货，可能还持续不断发错货。
二是捡货的效率会非常低，经常找不到货。
6.持续不断的改善。
没有一个仓库一开始就非常好，都需要不断改善。老板应该不断地推动仓库效率的提升，不断提出更高的目标，这样仓库的运维工作才会越来越好。
数字化
效率先是设计出来，然后是执行。但员工的执行力，是所有中国老板共同头疼的问题。数字化的运营，就是使你的运营尽可能的不依赖于人。
比如说ABC分货：
先，通过数据化的分析来找出A类货。
母婴品相很多，你不一定能够准确地找出A类货，数字化的系统就能通过计算，找出这样的货物。
其次，当你想移动货物的时候，包括仓库货物的正常出入库，批次、效期、先进先出……这些如果靠人去执行，效率一定有很大的折扣。数字系统来做，就非常准确直接。
而且系统可以识别呆滞的货物，比如效期多长时间以后是呆滞的，哪些货物是同一个货品可以合并的，系统都可以轻松搞定。
再次，系统可以识别浪费的地方。系统能够看到每小时的操作数据，比如这个等待花了多长时间，这些等待如何消除，如何改善。
后，系统还可以增加透明性。现在门店的老板一般都不会待在仓库，更多的时间是在门店或者销售，那么老板可以通过系统的数据了解仓库，每天进出了多少，盘亏了多少，盘赢了多少。
现在对于门店来说，前台的成本越来越高，包括引流成本，每个商品的价格会越来越透明。所以从前台要效应的时代已经过去了。我们要将目光转到后台，从后台节约整体的人员管理与仓储管理成本。
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