现在的母婴连锁店可谓是层出不穷，大家都叫连锁却各有不同。那么今天小编就带你走进母婴连锁店的世界，看看你是否真正了解母婴连锁店的秘密。
母婴连锁店大致有三种
种是实体自营
这类连锁企业规模大、实力大、管理好，有的蓬勃发展，冲刺上市；有的则在近几年销量下滑、顾客流失严重。发展好的大多开在二类城市，下滑的大多开在一类城市。发展好的原因是因为消费者有好的体验，下滑者的原因是因为一类城市运营成本太高，且受到互联网影响巨大。
第二种是松散连锁
这类连锁的总部本质上是经销商，或者直接就是经销商转型而来。他们将代理的产品分发给终端，赚取差价。连锁总部和所谓连锁门店之间的关系就是进货打款，打款进货，总部对门店并无指导可言。
第三种是抱团联盟
三五家、十几家，甚或20-30家终端看不得经销商或者其他婴童连锁赚取差价，自觉地联合起来，形成联盟。但是他们几乎没有什么深度的连锁规矩，仅仅在奶粉或其他几个品类上有合作。
三十年河东，三十年河西
目前，一二线城市母婴连锁店的增长实际上已经过了发展的抛物线顶端，正在走下坡路。很多连锁企业实际上下滑得很厉害，个别企业正在准备从实体店向电商转变。
松散连锁现在正处于旺盛的发展期。因为具有信息不对称的优势和自营产品的较高毛利，他们能够暂时在1-2年内获得较快发展。但是这种模式如果没有突破，会瞬间土崩瓦解。
大多数企业和婴童连锁的品牌自营是迫不得已，等到奶粉市场两年内洗牌后，就是这些连锁企业死亡之时，同时也是大量婴童店倒闭之时。
抱团联盟的企业可能发展不大，属于经销商联盟行为。他们不会对这个行业产生威胁，属于逆来顺受、平稳发展型。
二市场分化，各走一边
母婴连锁店发展的核心支撑是奶粉。奶粉价格虚高是大家有目共睹的。据专业人士分析，奶粉的平均零售价要从今天的240-280元下降30%左右。
这不仅和中国整体经济有关，也和行业企业竞争等方方面有关。一旦大跌30%，自然会挤压经销商、连锁和门店的利益。
全国性大企业的经销商实际上已经沦为了送货商。三聚氰胺之后，奶粉行业的发展急剧倒退。到现在来看，收拾旧山河，重回正统已经是大势所趋。
利益结构摆在那儿，市场趋势摆在那儿，连锁的水平和能力放在那儿，你还能说未来就是未来吗？
如何才能做大？
要能打破婴童连锁，你才能做大；
给正在调整的企业说，能借助好婴童连锁的变化，你才能做大；
给已经准备好的企业说，能整合婴童连锁，你才能做大。
在线咨询