深度聚焦行业，破局终端市场
新零售时代，消费主力80、90及00后的观念和需求都发生了很大的变化。购买商品，除了关注产品本身，还特别在意品牌营造的消费场景及服务体验。因此，品牌产品在终端的表现力、终端销售对产品的表述能力、品牌与消费者之间的互动与体验感就显得尤为重要。即终端的消费软硬件环境将影响消费者的购买决策。
基于此，安宝乐深度聚焦母婴终端门店发展新趋势，提出了“构筑终端盈利模式”的全新品牌战略。正是在安宝乐总裁战略规划的指导下，总公司采取了一系列举措，深化服务终端，为终端带来更强有力的运营支持。
为了加速升级终端服务，近期，安宝乐强势启动了以“新知改变眼界，技高赢得未来”为主题的战略菁英特训营，整合了行业资深实战导师资源，通过培训、授课等形式，为奋战在一线的销售精英们带来与时俱进的零售理念和实战方法，提升终端销售人员的“能力、能量”，帮助终端店铺“坪效、人效、店效”的有效提升，从而促进区域市场终端效能实现全面突破。
革新传统思维，接轨前沿理念
成事在人，谋事在天。终端的运营思维决定产品及品牌的市场战斗力。自进入中国以来，安宝乐依托中澳全产业链和对用户需求精准把握的优势，打造具有敏锐捕捉行业前沿动态，拥有创新运营思维的终端人才。
为此，通过总部营销中心的多方协调，此次征集华东一线营销菁英，举办安宝乐2019『安宝乐FCCI华东战略菁英特训营』，为安宝乐营销人加持超能力。
是机遇也是挑战。2019年9月20日，安宝乐华东战略菁英热血开营。接受系统专业的营销知识考核，任凭新营销理念革新自己的大脑。
协同奋战，全力以赴。努力成为一支“召之即来，来之能战，战之必胜”的百战精锐之师。
共同助推终端门店从“产品好、销量好、渠道好”的“三好学生”晋级为“产品好、销量好、渠道好、服务好、口碑好”的“五好学生”；创造安宝乐高效协同的营销价值链，实现对政策研究更透彻，需求理解更到位，市场应变更精准，推广方式更灵活，服务意识更全面的终端升级目标。
提升专业认知，拓宽眼界格局
安宝乐菁鹰商学院多位资深讲师和重磅嘉宾倾囊授课，为来自华东各地学员们毫无保留地分享了一系列量身打造的实操性干货。
从产品研发与销售话术设计、产品应用搭配到未来市场解读、多渠道营销运营等方面，安宝乐培训讲师们向学员们讲解了多维度的产品、营销等方面的知识，引导华东各地战略菁英掌握品牌和产品文化、巧推产品、攻破渠道。
培训过程中还穿插了一场特殊的“海关观摩活动”，让安宝乐华东战略菁英们亲临安宝乐海关仓库，了解企业如何高效、科学管理每一罐奶粉，保障奶粉的品质安全。
整场培训活动课程紧凑、“干货”满满，受到参训学员的一致认可与肯定。
营销落地实训，提高终端效能
两天的课程内容详实，干货满满。贯穿宏观体系与微观方法，从理论解读到实操演练，全方位帮助学员开拓全新品牌运营发展视界。课堂上学员们态度十分踊跃积极，积极提出在终端遇到的难题;老师讲课幽默生动，技巧落地实用，帮助学员有效解决终端问题。经过两天的高质培训，参训的销售精英们早已蓄满能量，迫不及待想把本次特训会学到的技能付诸到终端的应用、实践。
掌声过后，为期三天两夜的思想激荡盛宴圆满落幕，获得了学员们的一致好评。 经过培训洗礼之后，华东战略菁英们转变了以往的零售思维模式，深刻认识到新零售时代终端盈利模式建设的迫切需要，终端人员的理论知识和实战能力得以增强，新媒体工具的应用、陈列实操技都得到了明显的提高，为终端店铺坪效、人效、店效的有效提升奠定了坚实的基础。
激发终端势能，市场空间无限
本轮的培训是整个终端盈利模式构筑战略的启幕，为后续的终端势能爆发奠定了良好的基础。未来，安宝乐仍将基于总裁的战略布局，不断在品牌、产品及服务等各个层面去落地终端盈利模式的构建：一是继续整合高端行业资源和IP资源，促进产品的不断升级、创新，开发出能提升进店率和关注度的产品；二是不断深化营销服务输出，通过各类落地培训的进一步深入，零售领域资源的进一步引入，以及安宝乐菁鹰商学院微信课程、小程序等一系列运营辅助工具的升级，为终端输送更实用的终端运营知识和前沿的零售思维，推动终端运营体系的全面提升。
有营销终端及企业的全面发力，有全体安宝乐人全力以赴的支持，安宝乐营销目标的实现更将运筹在握，为迈向国际一流企业夯实基础，更为母婴行业健康发展贡献更大力量。
安宝乐（ANBOLAC），源自澳洲的幼儿成长全周期营养食品品牌，产品包括：孕产妇营养配方奶粉、幼儿配方奶粉、儿童调制乳粉及营养辅食等。安宝乐传承澳洲百年生产基地的研发与制造经验，携手澳大利亚乳品研究中心共同致力于母乳营养科学研究，以“自然、科学、母爱”为出发点，并遵循幼儿不同成长阶段的动态营养需求创新推出“多维营养 因爱而变”的i²NET System臻爱魔方体系，以自然科学之道、甄选全球天然绿色营养全面呵护幼儿的健康均衡成长。
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