2020年农历鼠年春节假期因为肺炎疫情而延长，随着疫情防控的需求，全民进入“禁足”时期，我们坚信疫情会被战胜，可能是2个月也可能是4个月。在全民抗“疫”大背景下，如何回归到我们本身，回到到母婴经营和突破，这个是我们面临并急需解决的关键问题。
2003年的非典，助力中国电子网络的发展，间接助力了阿里巴巴的腾飞；实体零售行业同样也会因为2020年的新冠肺炎，再一次面临挑战和机遇，相信疫情期间，疫情之后会有更多的门店和渠道脱颖而出，同样会有大批的门店会被淘汰出局。
如何成为成为脱颖而出的门店，御宝羊奶教您门店突围“六脉神剑”。
一、从“翘以待”到“主动出击”
正视客观的看待疫情的影响，与其盲目的等待和抱怨，不如寻找新的经营方式。
1、这场危机不是需求下滑的内因危机，而是外部疫情导致的危机。
2、这次危机并没减少消费者数量，只是客观条件限制了购买通道。
3、这次危机会使部分门店倒下，也会释放市场，减少竞争。
正视困局，从思维上转变，继而从行动上寻求突破。
二、选择厂家，借助并充分利用厂家资源
疫情之下，企业针对门店做制定补贴方案，主要基于门店的经营状况，库存状况，以及进货状况；不管以什么样的形式补贴，作为门店，需要尽可能大化的转变成自己的收入来源，以补贴房租、人员等必要开支。
另一方面，厂家会支持到门店对应的服务资源，媒体转接，专家直播，育儿专线，线上妈妈班等，把此部分资源转化为消费者互动的方式，尤为重要。
三、广泛切实的发动“群众”的力量
这里的“群”包含门店的会员，门店的现有及曾经的消费群体，在疫情防控期间“禁足”，每一个作为个体的“群众”都在不同的社区群里（防疫的需求，目前社区群全面覆盖），每一个“群众”都是门店与现在消费者及潜在消费者的沟通桥梁，同时，我们门店的每个“众”又是我们门店产品的体验者，能更好的推动产品的销售，并以切身的体验，放大到更广阔的群体中去。群众网络模式的建立，对现在，对未来力量都是无限的。
四、利用网络工具是行动的步
随着网络的普及和信息沟通的强化，从物联网和社交软件的结合，能够大限度的保证无障碍交流和物流同步。疫情期间，以个体经营的门店，利用互联网工具的趋势会加快，依靠厂家的技术和人员支持，目前能够实现，线上下单，线下配送；实现社群招募和社区营销，微信群妈妈班在线培训，包含H5，二维码，抖音等；利用网络工具建立社群流量平台建立自己的会员体系和系统。
五、由产品的被选择，转化主动的产品组合
疫情之前，门店的利润来源主要围绕流通产品的快速回转和高毛利产品的的组合，50%的销额来源于奶粉的销额，以来店消费者选择为主，搭配非奶粉高毛利婴童产品。高于流通奶粉的其他奶粉产品，因为销量的关系，不是门店主要收入支撑。
疫情之下，门店不能正常开业，无法和消费者形成面对面的交流，门店的主动推荐成为主要的销售模式。作为以奶粉为支撑的母婴门店，根据目前状况，高于流通产品的奶粉+高毛利的其婴童产品（含提升免疫力的营养食品）势必成为支撑门店利润的主体组合。
选择合适的产品组合，根据宝宝的特质，推介优势产品组合，势在必行。
六、先人一步到
作为单店，从人员到技术，从时间到区域，资源都是有限的，厂家和门店结合的资源更有利于门店的经营，谁先动起来，谁就占据了主动权。
选择御宝，值得信赖
并肩作战，联合抗“疫”
一
线上教学，微信群互动
帮助门店提供新的思路和新的方式方法
在疫情期间，提供媒体宣传支持，提供门店经营教学服务，门店产品知识协助传播，门店育儿知识教学，让门店从“翘以待”的状态中，切实的落实到消费者互动的行动中。从思维方式和行动落地，全面协助门店展开经营。
以上是媒体为御宝矩阵式联合发声
二
御宝羊奶千万补贴助力渠道经营
全心服务守护宝宝口粮
全面补贴渠道，缓解门店的资金和配送压力。
三
全体动员，提供运营支持
(工具和方法)
公司后台帮扶终端门店开展线上营业，保证疫情期间门店生意正常开展，对需要支持门店，公司提供一对一运营服务。包含门店自有二维码操作，软件操作教学视频，帮助门店架设自己的会员系统，建立门店自有的互动体系。
“二维码下单，线下配送”，方便快捷，全力保障宝宝口粮
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四
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