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疫情期间,婴儿食品类目线上流量和转化率发生了哪些变化?

2020-02-25 07:59   来源:中婴网

  新冠疫情对不同消费品品类的影响不尽相同,尤其是母婴类产品,大多数母婴产品都是刚需,如奶粉,其实受到疫情的影响是短暂的。但疫情之后,奶粉市场还是会迎来转机,面对疫情期间的奶粉企业行动,无疑都证明了一点:率先拥抱新科技,掌握运用大数据能力的企业,更有机会捕捉所有新变化带来的新机遇。

  疫情对奶粉行业的影响

  从目前的状况来看,影响大的主要还是线下销售,主要原因还是在于疫情期间,多数母婴店都不开门或开门时间短,尤其是店员与顾客之间不再有交流,都是拿货就走;部分地区还受到物流影响,库存短缺。但从线上数据来看,奶粉市场受到的影响并不大。

  从疫情期间的阿里电商数据来看,2020年整个婴儿食品大盘流量因为整体电商增量日访客从19年的110万增加至180万,因为新年暂停发货影响流量下掉至60万左右(跌幅66.66%)。但新年结束,访客增长至167万左右,相较年前跌幅了7.22%,跌幅不大。

  奶粉/辅食类的产品属于母婴刚需类产品,因此即便在2020疫情作用下,流量虽然有小 幅下滑,但是影响不大,比年前仅下跌了7.22%。从销量上看,目前辅食较之奶粉并不乐观,婴儿奶粉在春节结束后,销量已基本回到年前的销量,但辅食产品品日销售规模从年前的950万掉到了60万左右,下掉了近16倍,春节虽然结束,但受到疫情影响,日销仅回温至470万左右,较年前跌幅50.52%,说明疫情对辅食转化率的影响更大。

  同时我们会发现,在疫情期间,线下销售虽受到较大影响,但主要影响的还是三四线市场的物流和终端配送,一二线市场影响较小。同时线上布局比较好的品牌更加受益,销量依旧在增长,如a2、爱他美、美素佳儿、惠氏,以及飞鹤等影响力较大的品牌。

  反思:对奶粉企业而言,疫情带来了哪些启示?

  这场疫情考验了每一个奶粉企业,考验了每一个经销商,也考验了每一个大的母婴连锁,很大程度上也在考验我们原有的一些物流配送体系,原有的一些商业模式,也反映了部分奶粉企业目前存在的问题:物流和终端配送体系依赖第三方系统、没有重视会员系统的建设等。经过此次疫情,奶粉市场或将向这些方向加速升级。

  1、线上线下加速融合。

  通过这次疫情,我们会发现,线上的交易和线上交易比例在逐渐壮大。“宅经济”让消费者更依赖线上购物,如各大生鲜以及O2O平台。高级行业分析师宋亮表示,“对于传统的母婴行业来说,真正要实现的就是线上和线下的有效结合,用更高效率的线上去解决买卖的问题,去解决发现消费及解决消费的问题。同时我们要用线下的专业化水平来提高和维护消费者的粘性。”

  所以疫情期间,消费者购物行为变化对奶粉企业而言,要求其重新梳理渠道策略,对不同渠道所呈现的不同消费者人群和购物目的,重新规划其产品组合、规格、定价等一系列活动。

  2、供应链和物流进一步升级,现有奶粉市场格局亦有机会发生转变。

  中国整体生产供应链体系和物流体系其实已有了极大提升,但通过此次疫情发现,供应链和物流依然不足以应对这类突发状况。正如在此次“封城、封路”下,快递停止,很多地方都出现了奶粉供给不足问题,尤其是三四线及下沉市场更依赖第三方物流公司。

  宋亮在此前就表示,“未来的买者和卖者之间一定要实现“短平快”的一个交易过程,就意味着要去中间化。另外互联网商业化应用,很大程度上解决了买者跟卖者之间信息对称的问题,通过数字化的物流体系来实现精准的、一对一的消费,能够实现从仓库到消费者家里这样的一个快速的无中间化的过程。”这次疫情会成为变革的催化剂,

  无论是源头直采、前置仓、无接触配送,到家业务持续渗透等各方面,都将获得质的提升。

  这对于奶粉企业而言,一方面有助于帮助其更好地渗透下沉市场或未覆盖市场;另一方面有助于其更好地进行产品结构优化,从而更好满足中国消费者越来越多元化、精细化的需求。

  3、品牌投放平台或将改变,社群、团购、短视频等平台受关注。

  疫情正在加速了信息平台的格局变化。我们会发现。类似抖音、快手等这样的短视频平台在疫情消息传播上发挥了巨大的作用,此次疫情中,权威以及政府机构也在此类平台上直播,发布消息,提高社交媒体的公信力。其次,在“封城、封小区”期间,尤其是在湖北、湖南、江西等疫情严重地区,我们会发现,社群、团购模式迅速建立,小区物业为居民提供生活必需品,一些母婴店主建立会员社群,为购买母婴用品尤其是奶粉和纸尿裤的用户,调货、配送,提供“后一公里”的帮助。

  对于奶粉企业而言,未来可以优化媒体广告投放计划,同时面对多元化的消费需求,如何不断变化“新玩法”来大化利用社交媒体,这也是未来品牌需要探索的重点。

  另外此次疫情中,营养食品尤其是免疫类营养食品,如乳铁蛋白、益生菌、维生素C等爆发,营养食品市场是否值得进入,也需要奶粉企业思考,未来的产品销售可以去做一些产品的搭配,将奶粉、营养食品作为重点的核心产品来重点推广。

  总而言之,未来的奶粉企业都需要更好地掌握大数据的运用,无论是线上线下渠道融合,还是会员体系的建设,还是物流、供应链的变革,都需要企业掌握运用大数据能力,这才能更有机会在未来科技化的竞争中赢得一席之地。

  部分内容来源:高级行业分析师宋亮在樱桃学院带来《母婴产业当下的困境及建议》主题直播课

编辑:思雨

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