中国母婴行业的现状和走势，注定了绝大多数中国母婴店将要展开一场单店与连锁企业之间的竞争。规模不大的单店，如何在夹缝中求生存，求发展？如何找到解决竞争的方法，从而摆脱恶性“价格战”的竞争漩涡？下面，是一母婴店创始人贾女士的真实故事，通过她的故事，我们大概可以知道，一个单一的门店，该如何在市场涌潮中找到自己的发展方向。
勇往直前，深耕母婴门店
2015年贾老板开始进入母婴行业，2016年随着二胎政策的开放，她看到了母婴市场广阔的前景。在努力说服了固执的家人后，投入了所有的积蓄开了一家蒙奇宝贝母婴店。虽然初入母婴行业，很多东西不太懂，但在政策的影响和母婴市场的大需求下，蒙奇宝贝母婴店前期收益还是可观的。
但是好景不长，随着附近的母婴店如雨后春笋般一一出现，网购母婴用品也成为一种便捷的消费方式，而自己又缺乏系统的管理和可靠的母婴用品来源，导致母婴店无法持续经营，其中艰难的时候一个月才盈利1000元，当时尝试过很多解决办法，终都以失败而告终。
母婴店亏损让贾老板曾经想过放弃。但是自己的二孩也刚开始出生，自己没有忘记当初的选择，想方设法安慰自己，并不是生意不好做，而是消费水平的提升带来了消费质量的高诉求。母婴店的瓶颈问题仅仅靠自己的摸索是远远不够的。新零售模式下单个门店只有依靠强有力的品质作为支撑，实现线下与线上零售深度结合，再加现代物流，利用大数据等创新技术，构成未来新零售。于是贾老板又再一次的燃起了信心，为了孩子的未来，毅然决然的继续坚持下去。
精益求精，追求高质量产品
采访中记者了解到，蒙奇宝贝母婴店有30个平方，目前只经营食品类，对品类的选择很严格，贾老板告诉我们在经营当中多亏了类似于童年故事这样的品牌商，自己是从2019年开始接触到童年故事爱彼呵产品。
好的产品不仅自己来用，重要的是还可以帮助身边的人，于是几经辗转，蒙奇宝贝母婴店进了一批童年故事爱彼呵产品，没想到一段时间后，深受消费者的喜爱，爱彼呵产品市场反馈特别的好。
现在童年故事产品在蒙奇宝贝母婴店营养食品占比达到70-80%左右，也是蒙奇宝贝母婴店主打的营养食品，童年故事产品放在货架上很多老客户也表示，自己的母婴店越来越有时尚感，不仅设备齐全，而且店内的产品看起来特别有品质，给宝宝用也特别放心，不仅仅只是一个母婴店，已经完全成为了一个先进的母婴生活馆，门店的氛围也越来越温馨了。而随着门店人流量的不断增多，营业额也在逐渐增加。
孜孜不倦，不断学习母婴知识
门店要如何生存下来，就看你的竞争力如何。作为品牌商，就是要帮门店增强竞争力，这是核心。如果门店都在盈利边缘挣扎，品牌商提供再好的产品有意义吗？没有。这一点让贾老板知道，没有指导培训，没有进货渠道和完善的售后服务体系，盲目单打独斗的结果就是失败。
在谈话中，贾老板说道创业至今自己一边经营门店，一边学习，就算平时再忙，晚上也会抽两个时间来学习，只有不断丰富的知识，才能更好地帮助消费者，这恰恰和童年故事的经营理念一样，自从和童年一起奔跑，就时长参加他们家的培训，更让我通过一系列的店长培训活动认识了更多优秀的人，并能有机会和他们一起学习，不断的提高自己，完善自己。
“在接触这么多母婴品牌的老板，没有一个像童年故事两位老板这么有亲和力、专业知识强的人”贾老板滔滔不绝的谈到，平时很多品牌商老板只会说自己的产品如何如何好，但是问起哪里好时，一句话说不出来，但是童年故事王总和刘总就是与众不同，他们有着自己独特的经营理念，在他们看来，打动消费者的一靠产品品质、二靠售后服务，这两点在他们身上发挥的。每次和他们沟通，自己对童年故事产品的忠诚度就更进一步加深了。
精耕服务，做好母婴市场
在贾老板看来，“线上+线下”、“产品+服务”的母婴供应链新模式，既打破了线下场景消费场地受限的壁垒，同时也很好弥补线上营销的体验差的缺点，增强消费者的粘性。这也是蒙奇宝贝做大做强，实现跨越式发展的关键。
记者也看到全国一些比较好的知名品牌，但是在门店里面的管理也是做得一塌糊涂。如果品牌商提供了这些资源，而门店没有根据行业的变化适时抓住，改变自己，再好的品牌都不可能帮助你生存下来。对于童年故事来说不仅要为门店提供高品质的产品，更需要提供良好专业知识服务，对于门店来说不仅要将产品推荐给消费者，更要帮助消费者解决日常生活中遇到的问题。总体来说，蒙奇宝贝立足本土创新，秉承“专业、专心”的价值主张，通过严格优选的商品，专业入微的母婴服务，获得了良好的用户口碑与众多合作伙伴的认可。
蒙奇宝贝与童年故事的结合，是高质量的产品与高质量的服务相结合，童年故事的品质不是品牌商自卖自夸，而是来自消费者的真实反馈，都说一份荣誉的获得绝非轻而易举，其中浸透着的是品牌商多少汗水与心血。而童年故事能在众多品牌中脱颖而出，也恰好验证了“以诚感人者，人亦诚感之”。
通过采访我们不难发现，贾老板是个比较有大局观的投资者，有想法、有规划，对市场的需求具有敏锐的判断能力。就目前的母婴店来说，为了达到好的销售量以及人性化的服务，必须通过系统化管理，从实践中提升经验，反馈至管理方法中，从而提高利润。而环环相扣的管理模式，正是连锁经营已达到标准化的重要部分。未来，希望蒙奇宝贝能永远站在母婴行业的前沿，以产品为核心，以服务为至诚，全面满足消费者与合作伙伴的需求，与合作伙伴共同成长，发展爱的事业，助力母婴行业变革与产业升级！
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