智冠乳业针对现在母婴市场低迷的现状，以“双提万里行，智冠兄弟在行动”为宣言的“双提万里行”活动成功落下帷幕。活动横跨南北，分为两期进行，期以北方各省区为走访目标，第二期为南方各省区。于5月7日启动，历时20天。通过走访、座谈、培训等多种形式，深入了解市场问题，解答经销商疑惑，并将已经得到市场检验的好的营销模式、经营思路介绍给经销商，帮助经销商开拓思路，打破母婴行业现在面临的寒冰，将智冠团队的信心、理念、关怀与支持行万里路，传播到所有省区。
现在母婴市场随着时代的发展，变化越来越快，导致很多经销商与门店越发迷茫与困惑，甚至病急乱投医，开始卖鸡蛋、卤鸭子等商品，这种事情超市、副食店甚至微商都比母婴店做的更好。智冠察觉到现在母婴店迷茫困惑的现状，因此在此次“双提”活动中，闫浩总经理与张晓总监将走访各个门店经销商，帮助分析市场，交流乳品行业的信息，帮助门店与经销商了解现在母婴行业的现状与变化。
一路向北 一期开启
“双提万里行”一期，聚焦北方。智冠小组走访了高密、潍坊、德州、聊城、唐山、承德、保定、石家庄、邯郸、运城、太原、忻州、内蒙古、兰州、海东、宝鸡、富平、安康、商丘当地的经销商门店，并与门店老板进行了沟通与交流。
通过此次在北方与门店的沟通了解，“双提”活动小组深刻感受到智冠乳业与门店之间紧密的关系，对所在地区的市场进行了详细的发展规划。并对门店提出了众多极具建设性的建议与赋能。在实际销售当中也都将智冠作为主推产品，让智冠羊奶粉成为当地国产羊奶粉的！
二期开启向南“地图” 赋能门店持续挺进
“双提万里行”二期抵达灌南、宿迁、徐州、宿淮亳、阜阳、合肥、芜湖、安庆、重庆、四川、湖南、江西、福建、浙江、苏南地区与门店展开了深入交流。
值得一提的是，智冠小组重点指出今后在工作中要细分市场工作，将对门店的帮助与服务落实到实处，与门店进行更深入的沟通交流，让市场上的布局也好、发展规划也好，都能够实实在在落实到门店，进行针对性的帮扶，终端为王、得门店者得天下。
到此为止，“双提万里行”成功落下帷幕。智冠乳业依然坚信门店的力量，积极为门店赋能也是智冠自始至终的准则。通过《消费者心理学》我们知道，顾客根本性的需求和长期的消费习惯其实并不容易因为疫情而改变，比如到店消费，短时间内可能会受影响，但从长远来看不会发生根本的改变。
智冠万里行，与门店风雨同舟，赋能立创共赢。
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