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2000+营养品牌林立 看拉菲琦如何突围?

2020-09-11 13:24   原创文章,转发请务必标明来源中婴网    品牌:拉菲琦营养食品

  与奶粉、纸尿裤等刚需品类相比,营养食品是一个新兴的消费品类,也是一个非刚需的必备品类。但随着国民健康意识的提升,消费者对营养食品的要求愈加多元化。营养食品品牌面临的挑战越来越大,那究竟如何突围?

  2020年中婴网看到不少营养食品企业回归产品,通过推新品、产品升级等方法重塑产品竞争力,通过渠道赋能,提升合作用户的专业水平,推动整个营养产业健康持续发展。

  以拉菲琦为例,近日,中婴网记者了解到后疫情阶段,一些经销商在发现手上的营养食品品牌很难做下去时,迅速切换成拉菲琦。2000多个营养食品品牌的赛道上,众多优质经销商选择拉菲琦,这充分展示了对拉菲琦产品、品牌、服务的高度认可。

  产品为本 构建完善的产品体系

  对于营养食品品牌而言,竞争的根本是产品力的竞争,没有特色的、差异化的产品体系,品牌的竞争力必定无法提升。目前市面上很多营养产品单一且缺乏创新与卖点,无法满足新一代家长们的购物需求,在品类运作中并不理想。

  拉菲琦拥有系列化产品群,是市场常见主要品牌单品数量的2-3倍。全品项、老品持续升级、黄金单品、高性价比爆品、引流品快速迭代,让拉菲琦提升核心竞争力。

  据悉,未来,拉菲琦还将继续为消费者和渠道提供差异化、高品质的好产品。

2000+营养品牌林立 看拉菲琦如何突围?

  赋能渠道 打造以动销为导向的经销商团队化模式

  虽然疫情提高了人们的营养意识,但母婴店得想办法能‘接得住’”——而事实是,疫情来得突然,门店的专业水平不是短时间就能够建立起来的。

  那怎么办?

  拉菲琦的做法是:赋能。只不过这种赋能是采用经销商团队化模式。

  经销商团队化是拉菲琦品牌的核心理念,是拉菲琦与经销商把客户关系转为团队化运作的崭新模式,让拉菲琦在市场上更有竞争力、市场运作更灵活、应对变化反应更快、执行力更强。

2000+营养品牌林立 看拉菲琦如何突围?

  不可否认,如今的营养食品市场局势需要品牌梳理清晰的发展战略,将产品与赋能手法紧密相连,凝聚成强大的组合拳,直击市场,获得成功进阶!也正基于产品、渠道赋能等多方位的优势所在,拉菲琦在终端母婴门店取得了较好的成绩,为客户创造了直接价值,得到了客户认可。2020年的后半程,拉菲琦愿与更多优质伙伴合作前行!

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标签拉菲琦 营养食品
编辑:黎莉

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