与奶粉、纸尿裤等刚需品类相比，营养食品是一个新兴的消费品类，也是一个非刚需的必备品类。但随着国民健康意识的提升，消费者对营养食品的要求愈加多元化。营养食品品牌面临的挑战越来越大，那究竟如何突围？
2020年中婴网看到不少营养食品企业回归产品，通过推新品、产品升级等方法重塑产品竞争力，通过渠道赋能，提升合作用户的专业水平，推动整个营养产业健康持续发展。
以拉菲琦为例，近日，中婴网记者了解到后疫情阶段，一些经销商在发现手上的营养食品品牌很难做下去时，迅速切换成拉菲琦。2000多个营养食品品牌的赛道上，众多优质经销商选择拉菲琦，这充分展示了对拉菲琦产品、品牌、服务的高度认可。
产品为本 构建完善的产品体系
对于营养食品品牌而言，竞争的根本是产品力的竞争，没有特色的、差异化的产品体系，品牌的竞争力必定无法提升。目前市面上很多营养产品单一且缺乏创新与卖点，无法满足新一代家长们的购物需求，在品类运作中并不理想。
拉菲琦拥有系列化产品群，是市场常见主要品牌单品数量的2-3倍。全品项、老品持续升级、黄金单品、高性价比爆品、引流品快速迭代，让拉菲琦提升核心竞争力。
据悉，未来，拉菲琦还将继续为消费者和渠道提供差异化、高品质的好产品。
赋能渠道 打造以动销为导向的经销商团队化模式
虽然疫情提高了人们的营养意识，但母婴店得想办法能‘接得住’”——而事实是，疫情来得突然，门店的专业水平不是短时间就能够建立起来的。
那怎么办？
拉菲琦的做法是：赋能。只不过这种赋能是采用经销商团队化模式。
经销商团队化是拉菲琦品牌的核心理念，是拉菲琦与经销商把客户关系转为团队化运作的崭新模式，让拉菲琦在市场上更有竞争力、市场运作更灵活、应对变化反应更快、执行力更强。
不可否认，如今的营养食品市场局势需要品牌梳理清晰的发展战略，将产品与赋能手法紧密相连，凝聚成强大的组合拳，直击市场，获得成功进阶！也正基于产品、渠道赋能等多方位的优势所在，拉菲琦在终端母婴门店取得了较好的成绩，为客户创造了直接价值，得到了客户认可。2020年的后半程，拉菲琦愿与更多优质伙伴合作前行！
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