笔者前几日采访了某地区头部母婴连锁的老板，他表示：“今年总体的经营状况相比往年下降了将近40%，为了能够缓解疫情带来的影响，我们尝试做了社群团购、直播带货和小程序，发现效果好的是社群团购，所以接下来的重点会做一些调整，包括如何引流，提高转化率。”
今年传统母婴门店向线上转型的不在少数，甚至有渠道商感慨道“本来需要三年来完成的新零售转型，我们用三个月就完成了”。
无论是社群营销、直播带货、小程序商城还是团购，实际上都是传统母婴店的自我突破。在新环境下，消费者的需求不断升级，为了适应消费者购物习惯的改变，母婴门店正在向全新的业态升级。
有数据统计，2019年全国便利店门店数量对比2015年，4年间增加了4.1万家。今年上半年受疫情影响，关店了1643家，但是值得一提的是新开门店数为4746家。
便利店即使在疫情期间仍然能够进行大规模扩张，主要原因有：一、线上获客成本越发水涨船高，距离消费者更近的线下网店便利店成为各大巨头的必争之地；二、便利店的门店越小，成本越低，布店越多，触达消费者的频率就越高。
由此看来，线下渠道不再只是承担传统意义上的卖货功能，而是把门店做为流量池，消费者就是需要转化的流量，把门店周围的消费者引流到布局的网点，成为门店的私域流量。
这和我们母婴门店“小店经济”的概念正好相符。
从前，传统母婴店执着于大店模式，动辄千平、万平的超级母婴店开在市区，虽然品类齐全，但是需要高昂的成本，从人员管理、品类选择、库存都需要用大量的时间、无力、人力和资金。
随着消费者迭代，90后、00后的消费者，更喜欢“小而美”的门店。
其实不难发现，有些大型商超也开始向Mini小店渗透，比如大润发推出的“小润发RT-mini”、盒马生鲜推出的“盒马mini”、永辉超市推出的“永辉超市mini”正在占据街头巷尾，服务社区用户。
Mini小店不仅店面小，距离消费者更近，也更精简了品类的范围。挑选消费者高频购买的品类，大幅度提升平效。
据凯度消费者指数报告中显示，2020年一季度，在户内消费场景下，小超市和便利店等小业态销售额增长了10%。
母婴店从大店向小店转型，根本的原因是便利消费者，合理利用资源，提高平效。同时消费者的变化，也是推动“小店经济”崛起的重要因素。
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