国际在线报道（记者楚群力、张宇）：当前，新冠疫情仍在全球肆虐，严重冲击着世界经济，各国企业都面临着的挑战。中国企业率先遭遇疫情。他们经历了哪些困难？采取了哪些应对措施？现在的经营情况怎么样？带着这些问题，记者于近日走访了中国专业从事儿童用品生产的龙头企业——好孩子集团，以探寻该企业的疫情“生存密码”。
好孩子集团位于江苏省昆山市，创立于1989年。中国、美国和德国是其重要的三个市场。2009年，在中国、北美和欧洲，每2.9辆婴儿车产品中就有一辆是好孩子公司生产的。目前，该公司在亚洲、欧洲和北美拥有七个研发中心、40多个营销中心和2000多个零售终端，在美国和墨西哥还各有一家海外工厂。一家实力如此雄厚的企业，2020年，其海内外业务依然感受到了新冠疫情的冲击。该集团董事长宋郑还说：“（2020年）三月份之后，国外的市场慢慢出现一些影响。主要的是供货的影响，因为我们国内这边复工有个周期。后来呢，我们是以欧美市场为主的，但欧美的新冠疫情比较严重了。因为我们做的都是出行的产品，但是(人们）出行的频率受到了（疫情的）影响，甚至于有些商店都停业了。”
为了解决欧美市场供货不足问题，好孩子集团迅速进行了调整，国内工厂尽快复工复产，国外努力寻求当地政府的支持保证生产力。宋郑还说，“复工之后，我们用各种方式，海运加上陆地运输，比如中欧班列，去弥补（欧美市场供货）。我们海外的工厂也在当地政府的批准支持下，一直坚持到现在没停过工。”
2020年12月5日好孩子集团接待中东欧各国驻华外交官访问。
除了企业自身发力之外，好孩子集团能够顺利应对疫情，中国政府也给予了大量帮助，尤其是复工复产时提供的资金、人力、物力等各种帮助，解了企业的燃眉之急。宋郑还说：“当时复工复产这个时间，实际上我们的困难还是很多的。在这个情况下，政府呢就给温暖，给支持，给扶持,你像我们昆山的‘昆如意工程’，我们也拿到了很多直接的资金补助。另外呢，在复工时，很多工人都在外地，当时交通还没有开通。在这个情况下，政府帮助我们开专车，全国各地去拉工人回来。真的是解了我们的燃眉之急。”
此外， 多年来，好孩子集团在欧美市场努力打造的“销、研、产、服、供”一体化科学经营模式和有效的品牌营销战略，也是集团海外业务能够有效应对疫情的法宝之一。宋郑还说：“我们因为多年来在欧美市场深耕细作。同时，我们不断开发新产品。品牌力、影响力不断地提升。再加上我们整条供应链及时。这些都是有关系。”
疫情下，在保证生产的时候，好孩子集团更没有忘记把科学防疫放在位，以确保职工的身体健康和生命安全。宋董事长介绍，无论是国内还是海外，该公司每个工厂都采取了严格的防疫措施。位于昆山的汽车座厂的员工单海桃回忆了疫情初期，2月13日开始复工后的防疫情景。
单海桃说：“我们是一开始接到工厂通知就过来上班了。但是我们在进厂的时候，是经过了各方的层层把关，来给我们消毒的。，我们进入厂区要进行全检。包括到车间里面，每天我们有三次测体温。符合所有的标准的时候，我们才可以正常地去上岗。”
由于安全防护措施到位，截至目前，该集团在全球所有工厂零感染。 同时，得益于以上因素，今年好孩子集团在欧美市场的销售额一直保持着一定比例的增长。特别是欧洲市场，销售额增幅在20%左右。
不过，虽然目前成功应对了疫情的冲击，但近更加严重的疫情冲击也让好孩子集团时刻感受着风险的存在。在这种背景下，宋郑还认为，坚持国内国际双循环发展模式、持续努力深耕品牌将是好孩子应对未来的万全之策，“我们呢，国内国际供应链是相互补充的，所以当国际有问题的时候，国内的供应链肯定是更加发力。同样道理，如果是国内有问题，国际供应链也会有所补充。从去年开始，我们已经部署对全球各个区域主动的品牌植入，到一个一个国家、区域去进行植入，就是主动地经营品牌。比方说捷克，估计这个月是要完成的，我们有一个旗舰店会开出来，在布拉格，一个非常好的位置。”
在已有“疫情生存”经验的基础上，根据情况的变化，随时调整对策，在确保员工健康的前提下，把疫情对企业经营的影响降到低，同世界上所有企业一样，好孩子集团仍走在努力探索的路上。
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