“以前,儿童奶粉对于我们来说就是鸡肋。现在,高骼儿童成长奶粉让我看到了新的风口”。湖南怀仁母婴的总经理黄湘庆如是说。高骼儿童成长奶粉进入怀仁母婴系统第二个月,怀仁母婴的会员结构、销售结构发生了质的变化,3岁以上的老会员活跃指数提升了300%,高骼儿童成长奶粉当月销售量达到了6000多听。
帮助门店做增量
中国母婴店,源自专业、专注,区别于超市的销售模式,以专业输出、顾客强粘性的方式形成中国零售体系的一支专业的力量。
开新客,是母婴店的任务,然而,费尽全力开一个新客,服务顾客的时间只有3年。不能实现会员的累加,母婴店不断的开发新客户,不断的流失老客户(注明:3岁以后再也不能产生关系),如何与3岁以上的老会员再次产生关联,是母婴零售实体店业主们需要思考的。
“我们不是来抢你的婴配粉的销量,只是为你做增量,让3岁以上的老会员再次产生联系”。高骼乳业陈绍南如此跟黄湘庆介绍,黄湘庆报请公司研究后率先跟高骼乳业签订合作合同。
儿童奶粉次参与咿呀系统评奖
“24年以来,我们每年都会评选优秀品牌,主要是从流量引入、销售贡献、会员活跃度、会员忠诚度等几个维度进行评价,从而确定公司未来重点推荐品牌,但是以往23年我们的优秀品牌中从来没有儿童奶粉,2020年,高骼、高躰儿童成长奶粉被评为具潜力奖,这让我们的同事们都非常震惊”。咿呀母婴董事长邓达说。
高骼儿童成长奶粉进入到门店后,培训会、启动会、动销会等等销售工作有序开展,不但促进了高骼的增长,而且带动了门店其它大童类产品的销量。
行业发展
“中国母婴店在面对出生率下降、客流量下降的大环境之下,延长会员消费年限、激活老会员、升级为孕婴童店是母婴实体零售店发展的重要方向,我们一定要助力中国母婴店转型升级”。湖南高骼乳业有限公司董事长兼总裁李松林表示。
如此,高骼动作不断。
联合湖南省重点大学---吉大学成立吉大学儿童身高发育研究中心;
申请国家发明专利;
开创儿童身高管理软件;
采北纬47度黄金奶源;
GMP、HACCP生产车间;
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高骼在行动,高骼在进步,高骼将持久、健康、稳定发展。
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