随着生活水平的提高，消费观念的改变以及改善居民营养膳食等政策的出台，我国幼儿辅食行业逐步进入快速发展期。
据前瞻产业研究院显示，2012年，我国幼儿辅食市场规模约为100亿元，2019年其市场规模已经超过400亿元，年复合增长率高达23%。前瞻保守估计未来中国幼儿市场规模保持10%的复合平均增速增长，到2025年超过700亿元。
从这些数据不难看出我国幼儿辅食市场确实是发展迅猛。基于幼儿辅食在儿童的成长历程当中起到非常关键的作用，未来幼儿辅食市场非常值得母婴门店布局。
牢固产品根基方为上上策
除了整体幼儿辅食市场的利好外，辅食品牌又该凭什么赢得终端门店“芳心”？
过往经验告诉我们，产品，是一个品牌立足的命脉，产品品质是品牌生命力。用户在购买过程中，会考虑品牌，会思索性价比，但终都会回归到产品本身。
辅食行业也是一样，品牌之间的竞争，剖根究底就是产品的竞争。因此，几乎每家品牌都为自家产品打上了专属Slogn，从匠心坚守到创新突破，几乎把褒义形容词用了个遍。
然而，在终端拼刺刀的价格战红海中，没有人会管你是不是“秉承工匠精神”，唯有以更专业高效的产品持续引爆终端，在市场竞争中快速出击才是正确抉择。
不知道辅食行业的产品策略怎么玩？不妨一起看看华氏宝贝的全新战法——产品战。
华氏宝贝的产品战，做到了快速决策、快速布局、快速研发、快速迭代。
围绕 “宝贝吃好，才能长好” 品牌主张，华氏宝贝对旗下有机辅食系列进行
配方、工艺、包装全新升级，牢牢把控终端市场辅食新品的优势地位。
高瞻远瞩的产品布局
所谓“产品布局”，本意是打造更好的产品，但不等同于一个产品好就行，而是打造一套适合不同消费群体、不同消费阶层、不同市场需求的综合产品体系。
面对愈发激烈的市场竞争环境，华氏宝贝全方位提升战略产品方阵，米乳系列、米粉系列、面系列、芝麻系列、磨牙系列等齐头并进，在其他品牌迷茫无措时，以高瞻远瞩的战略目光，提前布局系列化产品阵列，用强劲的产品研发力抢先一步稳握市场主导权。
产品力驱动 品牌力引爆
一个好产品，本来就应该卖的不错，如果它还是个真正的品牌，就可以卖得更好。因此，在华氏宝贝看来，有集中爆发的产品力还远远不够，用产品力驱动品牌力才是辅食市场上的优解！
诚如华氏宝贝，“做好辅食，让宝宝吃好”是华氏宝贝的初心，也是华氏宝贝坚守产品升级的更好佐证。10余载磨一剑的华氏宝贝，在发展过程中早已慢慢形成了自己的品牌印记。
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