随着国家数字化战略的推动，消费行为发生的改变，孕婴童行业迎来了数字化发展之路。数字化正在改变品牌的发展方向。透过纷繁复杂、纵横交错的数据比对，品牌可以清晰的洞察消费者的偏好，摸清产品的营销重点。通过优化供应链的数字化能力，可以精准的配送路线，高效地分仓补货。通过对数据的解析，可以准确得到消费者的选择行为与产品的、价格、材质等的内在关系，从而快速的反馈到运营、策划、研发、生产等部门，以实现整个链条的优化调整。
纵论趋势，洞察未来，探索孕婴童数字化之路。在机遇与挑战并存的2021年，由北京京正国际展览有限公司举办的2021中国孕婴童产业数字化论坛于17日上午10:30在W4馆·高峰论坛区准时召开。解析数字蕴含的商业逻辑，探索数字爆发的雷霆威力，共论孕婴童产业数字化之路！
然而，在数字化已是大势所趋的情况下，传统母婴品牌如何摆脱竞争困境、快速实现转型成为了当务之急。母婴作为传统产业而言，虽然有了政策利好，但在面对数字化转型时，依然会一头雾水，还有许多品牌、渠道对数字化不了解、数字化降本增效具体成效表现不清晰、人人都在谈的数字化转型，到底该怎么做？
在这样的前景下，15:50-16:30，由中婴网创始人&总经理张文婷主持的“孕婴童产业数字化转型的大挑战是什么”——圆桌对话应时开启。特别邀请到了乐娱购常（宁波）供应链管理有限公司高级专家徐学浩、乐友孕婴童营销副总裁高海燕、贵州富鑫中童供应链管理董事长陈彦、盛景嘉成基金合伙人、桐创控股创始人汤明磊、GGN中商副总经理庞赫然分别进行阐述并深入探讨，多角度分析，全方位呈现关于母婴行业数字化转型的难点、重点和破局之道。
中婴网创始人&董事长张文婷女士率先向参会嘉宾和观众表示诚挚的感谢，并表示此次论坛基于更好地深入探讨孕婴童产业数字化转型的必要性，直击行业痛点，为母婴行业数字化的发展可行性道路提供重要参考。
乐友孕婴童营销副总裁高海燕女士在论坛现场表示，每个人都处在数字化的时代，每个企业也都在数字化转型的这个过程中，其实数字化它不以全方位传播成立，以及全域的数据的实时在线的共享的流程，对企业的效率与未来的竞争是有利的，现在已经成为一个重要的战略布局，对企业的价值和未来也是非常重要的。企业全员需要有数字化思维，在系统运用方面，系统比较老化，新老系统的转化方面也需待解决。
关于 ，乐娱购常（宁波）供应链管理有限公司高级专家徐学浩就自己亲身经历，说道，数字化是现在比较火的话题，在运用的时候，成本很高，用不好，就没用。比如采购方面，通过数字化可以大范围的吸收会员需求商品，有的放矢的进行采购，更好的满足用户会员的需求，减少成本。对于供应链来说，目前厂商资源和客户需求匹配是比较大的挑战。
论坛现场，贵州富鑫中童供应链管理董事长陈彦先生提道，数字化在供应链方面是比较重要的，数字化对于仓库储存、财务等方面有很大的帮助，对于零售来说，把数字化当做工具来利用，更好的去弥补现在门店导购高龄化、知识储备不足的问题。
关于门店数字化方面，盛景嘉成基金合伙人、桐创控股创始人汤明磊分享到，在C端的消费者早就是数字化了，要用需求端的数字化去倒逼供给端（B端）的数字化；大量门店频繁的换导购、上产品、接受各样咨询公司建议但还是没用，主要是因为其只能实现结果的数字化，具体它做了哪些充分动作、互动等，都需要过程管控，只有结果是不够的，要用结果的数字化去倒逼过程的数字化。这两点会是母婴童的数字化的发展方向。有效果的系统没有办法来解决母婴门店的问题，如果能够实现“一店五开”，那么才是对的数字化，数字化它一定是个有效果的数字化。
CCN中商副总经理庞赫然先生说道，数字的应用才叫数字化，而不是数据的收集，私域数据攥在手里面没用，帮助微乎其微。真正数字化的方向叫运营，怎么把其利用起来，形成我们真正的内容和画像。数字化的核心不在于系统，不在于数据，而是在于人。任务化管理阶段，可以规避掉很多挑战，但如何去深度化的做成，如何去构建信任，门店需要思考线上是如何构建信任的，来构建线下渠道信任，这是比较大的挑战。
关注母婴行业发展、直击行业痛点、寻找破题之道始终是中婴网的职责所在。此次论坛是一场专门针对母婴行业“孕婴童产业数字化转型”特别策划的主题论坛，从政策、品牌、渠道、消费等多维度诠释未来产业数字化转型融合发展之路，共同助力孕婴童产业数字化转型的健康发展。
中婴网真诚希望孕婴童产业数字化转型可以为行业增加更多机会点，从而推动整个行业发展。未来，中婴网仍将发挥自身正向力量，为母婴行业的发展推波助力。
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