后疫情时代，母婴行业正在快速从粗放式发展转型至精细化运营阶段，倍恩喜围绕产品、供应链、团队、品牌、渠道、服务等维度展开全面较量，以期通过对市场的精耕细作驱动业绩新增长。
在“流量为王”的母婴行业，“流量”就是销量。而随着“人口红利”的消失，奶粉市场已从增量竞争转向存量竞争，直至现在的减量竞争，加之受疫情影响，这两年，市场上窜货横行、低价竞争等现象层出不穷，行业粗放式增长模式背后的种种弊端越发显现。市场大洗牌下，如何活得更长久？倍恩喜深知想要实现跨越式发展，践行精耕才是破局之道！
产品品质，焕新升级
在后疫情时代，新一代消费者对奶粉营养配方关注度不断提升，对于宝宝的体质发育尤其关注。作为专注高含量纯羊乳品的高端羊奶粉品牌，倍恩喜始终将营养的来源致力于产业链前端，其产品焕新升级正是基于对消费市场的细致洞察，以差异化和特色化聚焦消费者真实需求。
据相关研究发现，羊奶含有200多种天然营养素和生物活性物质，是全世界公认接近人乳的奶品，被誉为“奶中”。而倍恩喜羊奶中更富含天然的opo结构脂、核苷酸、唾液酸，倍恩喜羊奶粉采用全羊乳蛋白配方，并以更高纯羊奶含量为基础，为各月龄阶段宝宝匹配更佳羊奶含量，让羊奶天然的营养价值得以更大发挥。
与此同时，在产品质量方面，倍恩喜始终坚持高标准，采用新西兰全产业链+黄金湿混工艺，用好奶源、好配方、好工艺成就羊奶高品质。让消费者切实感受到，一罐好的纯羊奶粉，不只是纯羊乳蛋白，而是更科学的营养配比，更好的发挥羊奶营养价值及优势，助力宝宝健康成长。
渠道精耕，共生共赢
倍恩喜保障渠道利益，不断优化市场结构和人员配置，全面提升市场的执行能力和渠道的服务能力，精耕渠道，实现了品牌与渠道的共生共赢，使其保持了长效的业绩增长。
终端服务，积极创变
倍恩喜深知以前粗放式发展的母婴店正遭遇发展梗阻，人货场的重构、运营效率的提升、经营成本的管理、团队的专业打造、人才的选育用留、会员的沉淀转化等方面都面临极大挑战。积极创变，围绕“品牌+全渠道”加码市场，同时推进门店数字化转型、布局新媒体营销方式，深挖单客价值，提升门店长期竞争力。
时代呼唤精耕者，时代需要精耕者。倍恩喜十年磨一剑，它的精耕不是短期投机，而是坚持做长期主义者，也让它在不确定的市场氛围中，以确定性的姿态制胜市场。
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