立足新起点，开创新未来。春节之前，多家乳企先后召开年会，鼓舞士气的同时，总结过去成绩，明确2022年的前进方向。
面对纷繁复杂的乳制品市场，2022年乳企该如何实现高质量增长，提高品牌知名度，用安全、健康的产品回馈消费者、回报社会呢？伊利、蒙牛·别提多美、完达山牧业、均瑶、皇氏来思尔、阳光、明一纷纷给出了自己的答案。
伊利集团
伊利集团通过线上直播形式举办了“聚势创变·向新而行”2021年年会。在优秀员工颁奖、虚拟观众互动等环节，通过XR特效打造“未来式”场景，实现了虚拟空间与现实世界的映射融通。
对于伊利集团而言，刚刚过去的2021年是市场风云涌动的一年，也是极其成功的一年。正如董事长潘刚在致辞中所说：“2021年是伊利人奋发有为的一年，从艰难开局到收官，伊利集团克服疫情反复、原材料价格攀升和竞争日益激烈的巨大压力，锐意进取，披荆斩棘，创造了有史以来的经营业绩，再次实现了中国乳业的历史性突破，谱写了属于伊利人的精彩华章。”
长期以来，伊利集团在实现自身高质量发展的同时，从三大路径撬动共同富裕，承担社会责任：在企业层面，通过一系列举措让员工共享发展成果，2021年向员工发放的各项激励金额超12亿元；在产业层面，推动奶业振兴，带动500万农牧民走上致富路，支持13000多家经销商实现了发展，并在2021年底投入近亿元，奖励优秀合作伙伴；在社会层面，坚持投身社会公益，累计捐赠2.8亿元驰援抗疫一线，投入9200余万元守护青少年成长，助推“全民共富”。
蒙牛·别提多美
蒙牛·别提多美举办以“立足新起点，奋进新征程”为主题的全国运营中心年度工作会议，汇聚了来自全国各地100多个运营中心的工作人员，共叙辉煌成就，谋划美好未来。
2021年，蒙牛·别提多美签约社区乳品专卖店突破3000家，业绩同比2020年增长了316%。蒙牛·别提多美董事长张勇表示，2021年的成绩和荣誉，得益于全体工作人员的辛苦付出，得益于蒙牛乳业的强劲赋能，得益于消费者和社会的认可。2022年，别提多美将继续坚守企业使命，不断强化产品力，深化服务力，优化客户体验，保持市场优势，推动行业健康发展。
蒙牛·别提多美总裁刘峰提到，2021年，别提多美凭借自身的经营哲学，实现可持续发展，得到了社会以及消费者的认可，让外界领略到别提多美坚韧、拼搏、向上的团队风貌。他强调，在未来的发展过程中，别提多美既要注重速度，也要讲究高度，不仅要聚焦方向，还需用发展的眼光审慎思考，做稳健发展的实力派。
北大荒完达山乳业牧业事业部
以“笃行不怠，擘画未来”为主题的北大荒完达山乳业牧业事业部2022年工作会议召开，全面总结了事业部在2021年所做的各项工作，分析当前发展形势，规划部署2022年工作，为完成各项经营指标“续航”动力。
北大荒完达山乳业党委委员、副总经理王庭柱表示，过去的一年，是牧业事业部发展更有态势、更有成效的一年。面对复杂的行业形势，事业部团结一致，沉着应对，彰显担当。2022年，站在新的起跑线上，事业部全员要认真贯彻集团、公司决策部署，谋则高远绘蓝图，决则立行快攻坚，干则必成开新局。
此外，结合2022年工作，王庭柱要求全体人员要做到以下几点：一是围绕事业部全年工作目标，做好工作规划；二是完善制度，规范管理；三是牧场要继续采取“走出去”与“请进来”相结合的方式，打造标准化牧场建设；四是进一步加强人才外部引进和内部培养工作，用好人才，留好人才；五是解放思想，大胆创新，优化工作流程，增强效率意识；六是要进一步担当作为，事业部及各单位领导要积极带头，做出表率，把时间和精力都用在抓销售、抓生产、抓安全、抓利润上，积极带动全员提高认识，确保全年目标顺利完成。
均瑶集团
在2022年工作会议上，均瑶集团各产业负责人，以“恒心恒新，三十而立，百年大计”为主题，回顾了2021年的得与失，探讨集团迈向百年的发展战略。
会上，均瑶集团总裁王均豪与参会人员，共同回顾了2021年集团取得的成绩与收获，分析2022年任务，布置重点工作。他表示，2021年面对困局、难局，各个业务板块均取得不错的成绩：航空板块坚守特色，大胆创新，稳中有进；金融板块坚持科技赋能，数字化、自主化能力全面提升，风控能力持续加强；现代消费板块主动调整应变，以效率和质量为抓手，经营业绩持续提升；科创板块大胆探索创新，取得新突破；教育板块紧紧围绕世外特色健全业务体系，积极推进教育数字化，实现发展。在社会责任方面，均瑶集团心系灾区群众，以“均瑶速度”陆空联运救援物资，驰援河南水灾，支援青海地震，再续“均瑶担当”新篇章。
2022年，面对新的形势和任务，王均豪认为，“百年老店”“价值创造”“一二三四五”方法论是集团成功的法宝，未来也要继续坚持。他表示，立百年，靠什么立？如何才能立得住？立得稳？这是均瑶集团当前面临的重要的任务。他号召大家共同奋斗，为百年均瑶作出新的、更大的贡献，以优异的成绩迎接党的二十大。
皇氏来思尔乳业
皇氏来思尔乳业举办2022年营销年会。
2021年是十四五的开局之年，也是皇氏、来思尔携手十周年，意义非凡。在这一年里，剑川云端万头牧场投产运行；“菌种”回归；智能化乳业工厂日加工750吨生产线进入试运行阶段；两个万头奶牛养殖牧场开工建设；公司获云南省“绿色食品牌”20佳创新企业。此外，面对复杂多变的经济形势、竞争激烈的市场环境，皇氏来思尔乳业依然坚定信心，迎难而上，聚焦全年目标，秉承“变革、创新、共赢”的经营方针，抓住乳业新周期与数字化变革机遇，持续塑造品牌价值，全力打造超级大单品，突破了10亿元大关。
会上，皇氏来思尔乳业总经理马万平对2022年发展做出了战略规划。他强调，2022年皇氏来思尔乳业，将继续在“做中国的酸奶”战略目标指引下，高度聚焦酸奶，走差异化发展道路，借力“菌种”，创造新价值，助力国家打赢“种子保卫战”、解决种子“卡脖子”的问题。此外，集团要秉承新时代企业精神，开创未来，坚持“用户就是江山，江山就是用户”理念，进一步提升服务标准，精准把握用户需求。
阳光乳业
阳光乳业召开2022年工作年会，阳光乳业董事长胡霄云及公司高层管理人员、各部门负责人等参加，进行年度工作总结，深入探讨新一年工作计划，开启发展新征程。
会上，胡霄云表示，2021年是难忘、收获丰富的一年：难忘是因为2021年国内经济形势复杂变幻；收获丰富是因为即使在这样的经济环境下，阳光乳业通过改革、创新双轮驱动，走出了更加稳健的脚步，圆满完成目标，实现高质量发展。
但在发展前进的同时，阳光乳业也存在着许多不足与困难，胡霄云指出，2022年阳光乳业要在稳定基本盘的同时，持续推动创新改革。公司全员都要有危机意识、奋斗意识，突破舒适区，聚焦差异化，创造新的里程碑。
明一国际
明一国际2021年终总结暨2022战略部署大会召开，本次大会以“聚生态，赢未来”为主题，明一国际集团董事局主席、集团CEO、集团总裁及各职能部门负责人出席，提出2022年发展战略，安排部署各项重点工作。
会上，明一国际集团董事局陈光耀表示，经过五年的打造，明一国际已实现高山生态全产业链，打造生态产业，为社会大众提供优质产品，取得了良好成绩。2022年，集团要继续坚持“大生态，大健康”的发展道路，秉承“更生态，更健康”的发展理念，落实全产业链发展的核心战略，在市场营销、产品生产、品牌建设、渠道拓展、市场服务等多方面进行发展，向着成为“全球营养健康领跑者”愿景迈进。
2022年，明一国际全面升级集团定位，以核心科研实力为基础推动产品高质量发展，以持续生态为品牌核心，进行产业融合，围绕海峡云上牧歌田园综合体项目，升级产业集群，着力打造乳业生态、三产融合的全产业链标杆形象，助力明一国际成为中国东南乳业头部品牌。
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