“回头看过去，代理商们代理的品牌，生存到现在的品牌少之又少，这时候我们就会发现，有复购率的品牌才是能够长期生存，适合门店经营的品牌。”
——一些母婴渠道在采访中对记者如是说道
诚然，只有深耕多年，愿意钻研，才能够真正了解渠道。从进入营养食品行业以来，新西特厚重的专业品牌底蕴对于终端需求有着非常清晰的认识，以品类为渠道增长点，实现了终端N+式复购。
近日，新西特爆破营在渠道终端的复购反馈可谓对此进行了有利论证。
从新西特爆破营在全国陆续开展以来，实现了门店集中性引爆。其中蓝光门店007号店7月月销178听、蓝光门店008号7月月销326听、嘉兴单日销售突破782听、安徽站花袋鼠系列单日销售突破765听，在3.5小时内销售额突破了380970元、新疆站中DHA当日成交358641元，完成120%市场爆破……
在大浪淘沙的过程中，终端渠道接触的品牌非常之多，为何新西特能够成为终端心中的优选品牌呢？
随处可见的产品和无法用产品说话的品牌，最终还是会被消费者所抛弃，只有具有复购属性的产品才能解决门店陷入的“引流-销售-断流”恶循环。
如果可以通过一个周期性的场景设计，让消费者可以愉快地对号入座，不断刺激消费者产生新的购买欲望，新消费的复购也就不再是个难题。
今年，新西特对配方上进行了“乳铁蛋白+精准升级”，推出乳铁蛋白+酵母β-葡聚糖（小紫罐），多核免疫更有效；乳铁蛋白+益生菌（小橙罐），针对反复肠胃问题；乳铁蛋白+燕窝酸（小绿罐），提升宝宝专注力，提供不同体质宝宝所需营养元素标准不同的考量方案、不同体质婴幼儿成长发育所需的多种营养和能量，贴合了科学的精准喂养观念。
新消费本身就是一个理性和感性双重加持下的产品，它既能满足消费者理性的消费诉求，又能挑起消费者感性的情感共鸣。
消费观念的改变，必然诞生新诉求和新机遇。今天的年轻消费者，在重新审视自己的消费观之后，在悦己的同时不乏理性。对具有高品质、专业化等特质、能显著提升消费乐趣的产品有着强烈偏好，更倾向于选择能够提供安心、健康、高品质、可持续性服务的商品。
诸如在行业内以高品质、专业化著称的新西特，萃取澳洲黄金奶源，拥有独立实验室&一流科研团队加持，背靠澳药集团专研40年营养食品基础上创新配方为产品营养搭配、提供专业支撑，以高博士营养调理学院为代表的专业营养师提供健康保障。用爱塑造未来，以宝宝健康成长引导市场的新西特，贴合理性消费者消费需求，自然成为他们选购的优选。
借势品牌圈层定位，新西特品牌端与市场端都收获了良好的成绩。与此同时，在相互信任、相互理解、相互支撑的条件下，新西特与经销商们之间的合作也越来越默契，正是这种来自各方的力量汇聚在一起实现复购。
一般来说，复购率越高，用户粘度越高，顾客对品牌产品的忠诚度也就更多，是消费者对品牌的认可。
对于新西特的复购达成，于终端，专业和动销缺一不可。
如何在消费者层面打通营养概念？新西特借助场景教育用户、向各个垂直圈层传递认知，同时持续迭代升级产品。
例如新西特成立蓝光俱乐部，成员享受新西特提供的7对1的精准服务，为门店提供答疑服务、培训服务、动销服务等，助推门店销售。除此之外，新西特从以科学、造服务、赢人心的调理型门店下手，成立高博士营养调理学院，重金聘请三甲医院医生、母婴营养师为渠道的营养知识提供专业指导，帮助门店实现增收，为各终端渠道提供强有力的赋能。
据了解，新西特的蓝光俱乐部&高博士营养调理学院，从起步阶段的咨询及策略到整体终端运营陪跑，再到产品设计系统规划以及一站式服务及生态支持，始终贯穿在新西特合作伙伴运营的每一个阶段，不仅有丰富实战经验的赋能，还有为品牌匹配的多种适配链路，双方强强联合，才探索出一条行之有效的新路径。
在大市场整体低迷的当下，新西特的成功实践无疑是为一众渴望突围的营养食品品牌破局生意新增长提供了可参考执行的方法论。未来如何以更大的格局实现更高质的规模增长和更巨大的价值增量，显然还有更大的想象空间。
新消费品牌通过捕获品类发展新机会，可洞察消费者需求和制定对应的品牌属性，实现行业战略卡位，以细分赛道优势，持续突破品类传统，点燃消费者复购热情，实现品牌新增长。
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