最近00后整顿职场上了热搜，00后的我行我素，对传统职场风气的挑战，正在重构职场文化。这其实是两股思潮的激烈碰撞，产生的化学反应。
有意思的是，在母婴行业也有这样的“思潮”迭起，网红零辅食品牌对线下母婴渠道的影响加深，而网红品的操作思路看起来与线下母婴实体“格格不入”，但现在也开始逐渐融合。
以前的线下，有两个核心诉求——控区控价，高毛利。但是零辅食网红品牌告诉他们，不可能。
一是，网红零辅食大多是从线上做起来的，货销全国，直播间、小程序、社群里到处都在热卖，根本不可能控区控价。
二是，没有所谓的高毛利，首先是零辅食这个品类，难有高毛利，毛利绝对值也不高，因为做的是周转。其次，网红零辅食重在品牌，营销投入高，产品留给渠道的毛利不多了。
还有一点，也是有代理商朋友和笔者吐槽过的，网红零辅食品牌是没有情感的“收割机”，打款就有得做，不打款立马换掉，一点也不长情。还有的，想好好做，可是做着做着就不火了，没了。
这就是传统母婴人的生意情怀，做一个品，要“长相厮守”，一直做，做长久，网红零辅食品牌告诉你，不可能，网红不是长红，短红赚钱就够了。网红零辅食的“渣男”体质让传统母婴人受不了。
但是，如此高冲突的双方，你很难想像他们会融合。我们去走访市场，确实看到很多母婴店、大连锁都是网红零辅食占据C位，你看，不仅接受了，还把更好的位置给了网红零辅食。
谁妥协了呢？双方都在互相靠近。
线上的网红零辅食品牌如果只做线上，会陷入无效流量的陷阱，他们也在寻求线下出路；线下实体店也需要依靠网红零辅食引流进店，他们也得积极拥抱线上和新潮。
所以整顿的结果是，线下渠道对网红零辅食的心理定位发生了变化，不再排斥，而是愿意接受，愿意借势。愿意接受变化，其实就是线下实体较大的进步。
当然，这看起来，线下渠道与网红品牌有点像是“互割韭菜”，但这两个极端已经开始慢慢走向了融合，能让他们走到一起的核心点就是尊重消费者的需求，不再以“我”为中心。
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