2022年2月，汤臣倍健制定了强科技企业转型2030核心目标与行动纲要。
现在的我们怎么做，就决定了汤臣倍健的未来能成为什么。现在，汤臣倍健就要向全球标杆制药企业对标学习，致力成为全球科技力和创新力最强的VDS企业之一。
这些年的开年，哪一次朋友圈不是一个个“今年将是特别难的一年”的预判？今年元旦，朋友圈更是充斥着一些“蹲下”“趴下”“猫低”的声音。其实，没有特别难的一年，年年都一样难，年年都一样关键，区别的只是每年的“难”和“关键“都不一样，仅此而已。
疫情期间的某些应急行为，变成常态性的行为。常态化的困难不应当当困难，应当当常态，在现有常态中寻找突破机会。假如我们聚焦的是老龄化加速将为VDS行业带来的“银发经济”黄金N年的巨大市场空间，以及汤臣倍健的龙头头部优势，就可能会发现一个个的突破口和机会。“危”和“机”同时摆在你和所有竞争对手面前，就看你怎么选择！
身处变革的时代，我们需要提出问题和解决问题这两类人，事事纠结“谁对谁错”的第三类人，不稀缺，更不稀罕。
过去的2021年，经历了从“质”与“量”的思考，到“质”与“量”的抉择。我们将2022定位为汤臣倍健经营质量年。
生意就是生生不息的利益，首先是消费者受益，然后是价值链中的品牌方、渠道方、供应链方、社区等所有参与方均要受益，能给大家都持续创造利益的生意，才是能长久的生意。回归生意的本质。
生意也是生生不息的创意，拿着旧地图永远找不到新大陆。在线上、线下市场变革进行当下的汤臣倍健，以创新求变的基因和勇气驱动线下销售模式升级和线上传统电商的转型升级，以带给行业和价值链的所有伙伴“增量利益”为核心，带“刺”突围，杀出一条血路。
越来越多的行业、越来越多的人在2022会被逼进行“质”和“量”的抉择，皇帝的新装终究是裸奔，鸵鸟的头也终要从沙子里拔出来的。能够主动赢得一定的时间差，就能比别人在“危”中多了一份“机”，就可能把更大的危机阻击在更大的机会来临之前。
2022要更有“质”的“量”，要更健康的“量”，要更可持续的“量”。没有前面“健康”这个“1”，后面再多个“0”都没有意义。对消费者的健康创造不了持续的增量价值、对生态圈的利益相关者创造不了持续的增量价值，汤臣倍健就没有存在的价值！
战胜自己比战胜对手更难。掌声越多的时候，往往就是风险越大的时候，越是被骂得狗血淋头的时候，越是痛定思痛反抽的机会。承当下之痛，换健康未来。
对汤臣倍健和很多行业的企业来讲，2022可能是沉心提“质”的一个好年。
“瞄准月亮，即便失败，至少可以落到云彩之上。”
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