当前很多母婴门店的营销方式还只局限于售卖产品这一环节，往往无法深度触达消费者内心。很明显，本文专题中的这些门店已经意识到，对于消费者不仅要有产品服务，还应具备延续服务的能力，与消费者建立深度的情感信任，只有直接触达用户才能形成更紧密的联系，终为门店赋能，助力...

注重材料的研发与创新，严格要求产品质量，在技术装备、质量管理等方面坚持初心，不断优化产品细节，造就了卡布纸尿裤在市场上的核心竞争力。

在传统的供销模式下，消费者购买的大多数商品，都经过了品牌商和供应商等中间环节的层层加价，商家们也正是赚信息不对称的钱。但随着消费新时代的到来，母婴渠道不断崛起、商品服务更是日益丰富，消费者也逐渐成为零售的中心后，众多品牌商开始重新构建销售和服务链条。早在20...

MFM服务模式不仅提升了员工的能力、增加员工的收入，而且带动了门店内其他品类的销售，促进门店中高端产品的销售，让宝妈们坚定地相信门店的品牌，门店也不用担心会员被竞争对手转换了。

卡布的MFM模式可以帮助门店走出困境，帮助门店引流，可以锁定新顾客、稳定老顾客，门店还可以通过新老顾客发展会员、扩大会员，同时她也表示门店一定配合卡布MFM模式的裂变活动打一个漂亮的翻身仗。

裂变的核心是基于社交网络，实现会员的裂变、拉新、复购、重新抢占门店周边流量，完成销售的闭环。所以，裂变活动不传统的促销活动，这个过程中更重要的是激活门店的僵尸会员，通过会员的转介绍实现裂变。

护理清洁它都行，干用湿用两相宜

纸尿裤的发明，大大提高了母婴生活的品质。早期的纸尿裤厚重、反渗厉害，导致尿布疹等皮肤问题相应出现，于是我国现在还有很多长辈坚持给孙辈们使用传统尿布。不过随着工艺的发展成熟以及国家对智造业的重视，越来越多的优质国货开始闪亮崛起，他们更懂中国消费者。

2019年第四季度来临之际，纸尿裤市场的竞争局面更为紧张，加之消费市场升级、电商冲击等因素，母婴门店的生存空间正不断被压缩。在残酷的市场环境下，母婴门店又该如何在纸尿裤品类上做到增量提升？在纸尿裤行业中，母婴门店不得不注意的一家企业——卡布国际。据悉...

基于互联网工具，当下的母婴产品销售渠道已经极度分散：电商、微商的巨大流量，抖音、火山、小红书等自媒体带货，以及拼多多的低价倾销，各种平台及渠道都在争夺母婴存量市场及增量市场，母婴实体在这群雄纷争的时期，也感到极大压力，增长乏力。在此市场疲软，竞争惨烈的严峻形...