我眼中只有两种人:一种喝牛奶,一种不喝牛奶。我的目标是把这两种人变成一种人,让大家都喝牛奶。
潘刚,男,汉族,1970年7月生,内蒙古锡林郭勒盟人,中共党员,博士学历。现任全国工商联副主席,内蒙古伊利实业集团股份有限公司董事长兼总裁、党委书记。 中共十七大代表、全国政协委员、全国青联副主席、内蒙古自治区人大代表。
我眼中只有两种人:一种喝牛奶,一种不喝牛奶。我的目标是把这两种人变成一种人,让大家都喝牛奶。
我戴的这副眼镜很特别,左眼是望远镜,右眼是显微镜。作为管理者,既要着眼长远,明确战略方向,也要重视细节,做好精确管理。
创新能让一家公司走向优秀,而责任才能真正让一家公司通向伟大。
君子和而不同,伊利竞而不争。
伊利更愿意享受创建游戏规则的快乐,而不是钻游戏规则的空子。登高莫问顶,途中耳目新。
我们的品牌建设是一个持续的、长久的过程,这个品牌价值不是靠一些一时的投入或炒作得来的。持续不断地回报社会、回报股东、回报消费者,才能使品牌价值有一个累加。
的不是金钱的消费,而是时间。
企业对社会承担的责任不仅仅是简单地捐一些钱和物,做一些公益事业;一个企业真正在社会上承担责任,这个企业就要成为好的企业公民。企业公民我理解的概念有六点,分别是善待股东、善待员工、善待客户、善待环境和资源、善待合作伙伴以及善待整个社会。
对那些期待成功的人,我只想告诉他们:要对自己充满信心,对事业充满信念,对伙伴充满信任。
内心的强大与否取决于你是否有坚定的信念和远大的目标。而远大的目标必须要分解为许多个阶段性的、可触及的分目标,这样才不会被暂时的挫折击败。我觉得我是个“坚定”或“坚持”的人;性格的温和与做事情的坚定是一致的,并不矛盾。所谓的铁腕,只是坚持制度的刚性,能否坚定的做事取决于事前缜密的思考,只有保持平静的心态,温和的态度才能进行缜密的决策。
很多时候,不是考验或者试炼出来的结果,而是经受住考验的前提。
11月4日,当潘刚在中国爱尔兰乳制品研讨会上提出“中国乳业新常态”时,与其说在业内掀起一阵涟漪,不如说找到了寻觅已久的答案。对正在转型升级之路上探索的中国乳制品行业来说,以“乳业新常态”来分析和洞察目前和未来的发展趋势,及时而准确。而伊利集团董事长潘刚不仅是乳业新常态的提出者,也是这个新常态的推动者。潘刚的“中国乳业新常态”表述为三点:增长性、创新化和国际化。有人说,...[详细]
在“七一”党建表彰大会上,伊利集团董事长潘刚发表了重要讲话。在回顾伊利集团上半年运营情况及重大事件的同时,他对伊利集团下半年的工作做出了“质量”、“完善安全”“强化作风”的部署。员工朋友们:大家上午好!今天,我们在这里隆重举行“七一”升旗仪式,热烈庆祝中国共产党诞辰93周年。先,我代表集团公司党委、公司经营班子向获得“先进基层党组织”、“优秀共产党员和优秀党务工作者...[详细]
陕西雅泰乳业有限公司董事长
怀一颗匠心,做一生匠人。[详细]
母婴行业定制咨询培训师
利贝乐母婴事业部 副总经理
抓住机遇,抢占市场先机。[详细]
利贝乐董事长
利泽百年,乐享万家[详细]
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健康的理念需要我们用专业的知识去传播与推广教育,我们内心具备对营养产品的强烈热情,...[详细]
新疆天山云牧乳业天山珍润奶粉销售事业部总经理
新消费不是套路,不是广告堆叠,所有一切的“新”,都应是以消费者为中心的全新逻辑。[详细]
洪龙生物科技(杭州)有限公司总经理
随着消费者需求的提高,对母婴店的要求也会更高。“天道危机”,有“危”的时候一定是有...[详细]
MBA 外科学副教授、人力资源管理学教授
上海中商网络股份有限公司副总经理
提升客户利益与品牌价值,构筑社会信任与安全[详细]