1、产品质量和服务超出客户心理预期才是有效的成本控制; 2、门店的管理就是人和制度的切实配合; 3、销售成交是站在对方的立场达成自己的目标; 4、导购始终不能忘记的是导购的使命——教导成交; 5、的人才都是激励出来的; 6、在公司工作,不要什么都没搞到,后把年龄搞大了; 7、婴童店普遍体量较小,懂得放权,才能事半功倍。
丁建-曾多年任台资及港资企业高管,某著名培训公司华南区总经理,现任两家婴童用品企业董事长;拥有AACTP国际注册培训师认证,多次担任武汉大学MBA制造业高级研修班讲师;在行业刊物发表专栏文章多篇,多次受邀广州、北京、郑州等婴童展做主讲嘉宾;多家经销商年会、订货会主讲导师。
丁建老师多次受邀郑州、陕西、南京等婴童展的主讲嘉宾。全国经销商和代理商订货会主讲导师。
【核心课程】
1、《婴童门店老板运管智慧》
2、《婴童导购成长智慧》
3、《母婴行业团队建设》
【客户评价】
1、丁老师的培训很实用,有幽默感,有激情,肢体语言丰富!
2、丁老师的课还是很不错的,刚才有不少的朋友在他演讲结束后主动向他咨询自己单店运营的问题!
3、丁老师讲得很多话都很实在,能直指问题关键,对我来说很有收获。
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