1984年毕业于天津纺织工学院纺织机械设计专业,1985年在四川电大任教,1985年至1989年在四川棉纺织厂任翻译,1989年在北京亚运会集资部任翻译,1990年下海经商。1995年成立成都泰发实业有限公司,担任总经理至今。2012年被宁波杉杉集团贝儿森孕婴用品有限公司聘为“贝儿森公司名誉顾问”,杭州孕之彩公司聘为“孕之彩乐活俱乐部主席”。温州纳京服饰有限公司聘为“韵佳麒”孕妇时装顾问。2014年被上海CBME孕婴童产业联谊会聘为“CBME中国孕婴童产业奖百人专家评审团评委。
回20多年来孕婴童终端门店的发展,笔者发现国内孕婴童终端门店存在的一些问题,现将观察所得整理总结成文,以飨读者。
孕产诊断、动线设计、商品整合、孕产培训、服务嫁接、活动策划、智慧零售,七大方面助力孕婴童门店经营者抓住源头客户。
但愿母婴行业的同业们能集思广益,充分发挥自己的长处,把各自的门店都做成一个富有吸引力的门店。
面对不断减少的新生人口,不断下滑的进店率,不断增加的竞争对手,以及电商平台对实体门店地不断挤压,当下的母婴店经营者往往是感觉到亚历山大,前途迷茫!其实,看看日本和美国的零售业,回归到本质,生意还是要满足人的需求!