潘文富,1994年进入营销培训咨询行业,专长私营企业的内部管理、门店管理。
私营业主出身,经营家族经销商公司多年,期间在数个生产企业兼任业务经理及培训师等职。研究方向为中小型私企的内部管理,主要课题为人事管理,成本控制,管理后台搭建,复转军人进私企等。建立有完整的私营企业内部管理课题库,对私企内部管理所涉及到四百多个课题进行持续拆分,拥有二千余套成型解决方案,二百多种实物执行工具,并保持着素材收集和解决方案更新。
潘文富老师出版个人专著四十余本,媒体发表文章文字量近千万字。
只有靠谱的花钱方式,没有靠谱的赚钱方式。经销商转型也是如此,不转又不行,传统方式再干下去,连稀饭都快喝不上了,但转型就是在转向未知,存在太多的不确定因素,甚至是风险,所以,需要尽量寻找靠谱点的转型方式。经销商的基本运营结构,就是以上游厂家的产品为载体,以物流配送为运营形式,以下游客户为销售对象,以商品的进销差价作为利润来源。不过,现在厂商直营和电商,直接面对终端和消费者,取...[详细]
陕西雅泰乳业有限公司董事长
怀一颗匠心,做一生匠人。[详细]
母婴行业定制咨询培训师
利贝乐母婴事业部 副总经理
抓住机遇,抢占市场先机。[详细]
利贝乐董事长
利泽百年,乐享万家[详细]
上海京元食品有限公司董事长兼总经理
上海津宇国际贸易有限公司总经理
健康的理念需要我们用专业的知识去传播与推广教育,我们内心具备对营养产品的强烈热情,...[详细]
新疆天山云牧乳业天山珍润奶粉销售事业部总经理
新消费不是套路,不是广告堆叠,所有一切的“新”,都应是以消费者为中心的全新逻辑。[详细]
洪龙生物科技(杭州)有限公司总经理
随着消费者需求的提高,对母婴店的要求也会更高。“天道危机”,有“危”的时候一定是有...[详细]
MBA 外科学副教授、人力资源管理学教授
上海中商网络股份有限公司副总经理
提升客户利益与品牌价值,构筑社会信任与安全[详细]