潘文富，1994年进入营销培训咨询行业，专长私营企业的内部管理、门店管理。
私营业主出身，经营家族经销商公司多年，期间在数个生产企业兼任业务经理及培训师等职。研究方向为中小型私企的内部管理，主要课题为人事管理，成本控制，管理后台搭建，复转军人进私企等。建立有完整的私营企业内部管理课题库，对私企内部管理所涉及到四百多个课题进行持续拆分，拥有二千余套成型解决方案，二百多种实物执行工具，并保持着素材收集和解决方案更新。
潘文富老师出版个人专著四十余本，媒体发表文章文字量近千万字。
只有靠谱的花钱方式，没有靠谱的赚钱方式。经销商转型也是如此，不转又不行，传统方式再干下去，连稀饭都快喝不上了，但转型就是在转向未知，存在太多的不确定因素，甚至是风险，所以，需要尽量寻找靠谱点的转型方式。经销商的基本运营结构，就是以上游厂家的产品为载体，以物流配送为运营形式，以下游客户为销售对象，以商品的进销差价作为利润来源。不过，现在厂商直营和电商，直接面对终端和消费者，取...
