“也许有人会说,解决企业发展问题没有捷径,只有摸着石头过河,似乎这就是中国国情。但我坚信:有比摸着石头过河更有效、更稳妥、更省钱的做法,那就是借力腾飞!”
周如祥,从事婴童行业三十年,行业资深内控与战略管理专家,启尔智(中国)创始人,中国母婴产业零售商大会发起人。著有《总裁核能》、《目标预算管控》、《体系制胜》、《品类制胜》、《零售管理》、《会员精准营销》、《合伙人模式》等作品。
在多年顾问咨询服务中,经研究与洞察,周如祥老师独立开发出一套囊括总裁思维模式(《总裁核能》)、企业经营管理体系(《目标预算管控》)、人力资源管理体系(《体系制胜》)、品类管理体系(《品类制胜》)、门店营运管理体系(《零售管理》、《会员精准营销》)和事业发展体系(《合伙人模式》)的系统解决方案,能够帮助企业快速提升业绩。
周如祥1988年入行,30年来见证了整个行业的萌芽、成长到蜕变,汲取了很多养分,也进行了很多思考和实践。曾经,他和太太在新疆旅行,看到工人把葡萄枝剪下来埋在地里,来年春天这些树枝会破土抽芽,长出新苗,成为一棵新的葡萄树,这一情景带给他很大启发。现在他把自己比喻成一棵成熟的葡萄树,这棵树枝繁叶茂,但总有老去的一天,在此之前,他希望能够插下很多枝,培养很多苗,在充分的照料下,期盼他们能够早日撑起一片绿荫,并在传承中创新,在探索中前行。这是启尔智思维模式形象化的说法。如今,启尔智(中国)陆续在广州、北京、上海、青岛、武汉、南昌等地创立了十余家子公司,这些公司围绕母婴产业链,互为补充,相互促进,构成一个有机整体。
在疫情的冲击下,有不少企业面临着灭顶之灾。然而,会有一批企业倒下,更会有一批企业重新崛起!母婴零售路在何方,通过今天的分享看看能否给大家一些启发。本期老师:启尔智国际创始人、CBRA母婴产业零售商大会发起人——周如祥老师思考:母婴行业遇到了哪些挑战?先我们需要思考:在这个疫情当中我们遇到了什么,我们发现了什么,我们的痛点在哪里?开始的是我们的业务受到了破坏,货源...[详细]
作者简介:周如祥启尔智国际创始人CBRA母婴产业零售商大会发起人每次灾难中,会倒下一批企业,也会重新崛起一批企业。非常时期,倒逼自己转型创新,企业才能化危为机。始终把员工健康安全放在位。鼓励员工内部创业,从雇佣到合作,让每个人都成为强的个体,提升整体的战斗力!保证现金流,给企业留下再生机会,保证现金流,给企业留下再生机会。运用线上平台,打造自己的私域流量池。浴火重生,信心比黄...[详细]
不管有多少单品,有价值贡献的单品就是那么多,更多的商品,可能是无效的,只会压库存、压资金。我们做商品管理就是要不断对产品进行优化,让每个单品的贡献大化。[详细]
陕西雅泰乳业有限公司董事长
怀一颗匠心,做一生匠人。[详细]
母婴行业定制咨询培训师
利贝乐母婴事业部 副总经理
抓住机遇,抢占市场先机。[详细]
利贝乐董事长
利泽百年,乐享万家[详细]
上海京元食品有限公司董事长兼总经理
上海津宇国际贸易有限公司总经理
健康的理念需要我们用专业的知识去传播与推广教育,我们内心具备对营养产品的强烈热情,...[详细]
新疆天山云牧乳业天山珍润奶粉销售事业部总经理
新消费不是套路,不是广告堆叠,所有一切的“新”,都应是以消费者为中心的全新逻辑。[详细]
洪龙生物科技(杭州)有限公司总经理
随着消费者需求的提高,对母婴店的要求也会更高。“天道危机”,有“危”的时候一定是有...[详细]
MBA 外科学副教授、人力资源管理学教授
上海中商网络股份有限公司副总经理
提升客户利益与品牌价值,构筑社会信任与安全[详细]