选择合适的月子会所的前提,是了解月子会所的主要职能,一般性的月子会所可以分为以下两大块项目：

　　随着需求量的剧增,开始大量的出现良莠不齐的从业人员和月子公司,并带来了大量的恶性竞争,导致不良事件的频发,更让市场的信任度下滑,形成恶性循环,所以行业急需规范和改革!

　　新一轮生育高峰、特别是二胎政策乃至现在的“放开生育”,市场对高素质的专业母婴护理工作者需求与越来越大。

　　扫描下方二维码，共同探讨有机产品在链接100万母婴高端人群的5000家月子会所中的现状和未来空间 。↓↓↓

　　母婴月子会所作为大健康产业群的细分行业,经过初期沉浸之后爆发出强势的潜力。虽然目前针对母婴会所行业本身的监管体系还未健全,但是并不影响政策红利带来的蓬勃景象。从北上广深到二三线城市,母婴健康行业正以惊人的速度编织着一张数百亿规模的产业网。

　　随着一线城市母婴护理服务的成熟,二三四线城市成为主战场,总之,月子中心未来可期。

　　未来二三四线城市将成为母婴月子护理企业布局的重点。

第一个是获客,一定要控制获客的效率,不能被市场绑架,一定要有健康的发展节奏,获客成本高或者效率低的话,一定会影响企业发展；第二个是生产力,月子会所是重人力的,所以员工的素质和生产力决定你未来的发展。

3-6线城市也是中国发展的一个过程,中国城市化率在50%以上的时候,已经和国外的指标接轨了,他们已经相当于是城市,所以我不认为他们是下沉市场。我们评估的是看市场容量,如果市场容量够大是完全可以去尝试的。

存在就有合理性。加盟商一定要懂这个行业才能找到一个适合自己的品牌；如果是品牌商要看有没有足够的运营团队支持,如果有,就可以把你的商业模式复制到全国,服务更多的客户。

第一,月子会所行业协会内部要保护和培育这个市场,我们可以通过行业的自律、培育市场,把蛋糕做大,让大家得到发展；第二,行业标准的制订,政府是有管理态度和决心的,正在一步步向前推进。作为消费者要看它的学科能力,它的专业护理团队和能力是核心的。哪怕是小而美的月子会所也要有很强的专业团队保障。

大部分差别不大,做月子会所的人很辛苦,只是看上去很风光,作为经营者来说每天都是如履薄冰,能留下来坚持做的,还是不会让消费者感觉消费差别大。

很多同行都值得敬佩,我们这个行业偏区域化,本地区有很多积累的龙头企业,跨区域的领导企业现在还没有。

月子会所的核心是专业知识,即便规模不大,但是如果专业团队非常靠谱,也是值得选择的。

我不觉得月子会所是红海,比如上海有200多家月子会所,但是首先有区域的分布；第二还有很多待开发的。上海选择月子会所的人群比较多一些,可能10%,但是上海的出生人口数就比较大,选择月子会所的比例也比较高,我们的门店还是有比较好的发展。但是前提是第一要做好自己,把服务做到位；第二要共同培育市场,月子会所在大部分城市还没有到竞争非常激烈的阶段,更需要我们团结起来,把市场做大,也能够给客户提供更多的帮助。服务类的行业一定是一分钱一分货,付出和得到一定成正比。