“三国鼎立”逐鹿国内幼儿市场

　　从好孩子被收购开始，是不是意味着本土幼儿产品公司正面临要么被收购，要么被消灭的命运？答案如果是否定的，那么他们的生存机会在哪？

　　新玩家

　　当娃哈哈和达能两家企业正为并购与反并购一事争得不可开交的时候，一不留神，他们之间的命运却被掌握在持有乐贝尔品牌的杭州美源纺织有限公司手中。

　　7月初，中国纺织网、中国家纺网等纺织行业的媒体率先刊登出了题为《美源家纺将影响娃哈哈达能之争》的报道，随后，该报道在时间迅速被多家网站及媒体转载，一时间，美源家纺插手娃哈哈、达能事件的新闻成为纺织行业的热门话题。

　　而就在美源众多企业抗议达能吸引眼球关注的背后，这家公司更大的动作是以5000万元这个在纺织行业足以令人刮目相看的巨资进一步投入其幼儿家纺事业中，据悉，先期投入的2000万元资金已全部到位。美源纺织CEO莫文剑称，按照美源的想法，将乐贝尔打造成行业黑马并非企业目标。今后几年内，乐贝尔还将进一步在幼儿行业中扩大项目，以期成为中国幼儿行业有影响力品牌。

　　如果说，把贝因美、康恩贝这两个耳熟能详的企业视作杭州幼儿市场的品牌，人们尚无异议的话，那么，将贝因美、康恩贝与乐贝尔三个品牌相提并论，可能就会引来一片哗然：贝因美和康恩贝早已是久经沙场的老面孔，乐贝尔呢？

　　事实是，以高调姿态挥师进入中国幼儿家纺行业的乐贝尔，当前不仅是中国家纺企业中惟一一家专业从事幼儿家纺生产的企业，同时，在短短的时间内，这匹“纺织黑马”已迅速成为中国幼儿家纺品牌。由此，以贝因美婴童食品、康恩贝保健营养食品、乐贝尔婴幼家纺三个不同行业之间“逐鹿”相同目标消费群，其市场硝烟的弥漫自然显得理所当然。

　　幼儿市场以其高增长空间引来了各方力量的角力，外来者试图借道获取这个市场上更大的话语权并不容易。

　　先行者的野心

　　尽管目前的年营业收入为10亿元左右，但这并不妨碍贝因美的信心，贝因美集团董事局主席谢宏曾公开表示：贝因美的目标是要在2010年将现在年营收10亿元的企业再放大10倍，成为中国婴童业。

　　而近年来，围绕企业的发展目标，贝因美一系列品牌规划、发展战略也频频推出：先，其“育婴专家”的理念使贝因美的品牌内涵不再局限于幼儿食品范畴，而是扩大到了整个幼儿产业，一系列与之相关的母婴服务、专业制造、亲子早教、物流配送、品牌运营等多项经营业务，使贝因美开始朝着中国大、国际一流的孕婴童行业的综合运营商阔步前行。

　　据悉，由贝因美集团投资建设的“杭州国际妇幼婴童产业发展大厦暨杭州贝因美婴童动漫软件生产基地”目前已破土动工。该大厦开工建设标志着将杭州打造为“国际婴童之都”的4大支点已积极落实推进，预计2008年竣工后，将为全球近百家妇幼婴童企业提供营销、设计、贸易、研发等方面的优质办公环境，从而为贝因美推进关联产品的整合发展做出贡献。

　　不甘人后的还有康恩贝。从严格意义上来说，康恩贝更应该被划入到药品行业中，但事实是，旗下拥有贝贝血宝、贝贝开胃宝以及贝贝智多星三大婴童营养药液的康恩贝，无疑已经将中国婴童这个朝阳行业视作企业不可或缺的产业之一。

　　目前，康恩贝集团旗下拥有保健品、中药和化学药品等其它医药类资源，而康恩贝下属的贝贝品牌婴童系列产品，已确立在浙江儿童保健产品中的市场地位，同时在全国范围内也颇具王者风范，因此，凭借康恩贝集团公司的先进技术及强大的后备支持，贝贝品牌在国内婴童市场无疑将有着举足轻重的地位。

　　“心有多大，舞台就有多大。”康恩贝集团一高层人士认为，在未来的企业战略中，康恩贝将继续操练组合拳，同时，以贝贝品牌介入的婴童行业，将是集团重点建设和看重的行业之一，相信，在未来几年内，贝贝系列产品又将跃上更高的层次。