中国婴童产业如何与国际接轨

　　《瞭望东方周刊》：产业集群主要的作用是什么？

　　谢宏：先就是研发，为了强化这个功能，我们已经在杭州建了国际妇幼婴童产业发展大厦，这个大厦先是一个研发功能。

　　第二个是生产，我们计划做国际婴童产业园，这个政府已经纳入规划。贝因美一个6万吨的配方奶粉项目作为先导产业，今年已经建设，里面还会包括一个小的产业运营中心。

　　还有一个功能就是婴博会，是一个产品展示和交易平台，也是一个行业的风向标和交易平台。这个也是国际惯例。贝因美对自己早的经销商、加盟商、渠道商开放，放到这个婴博会上，大家渠道资源共享。

　　现在国际上很多人来，都是先找婴童行业协会对接。中国轻工业联合会是我们的业务主管，放开之后，在博览会后也要组建一个专家组，来我们这里做产业发展规划。以前行业协会也做过中国婴童产业发展规划，但只是区域协会的，现在的业务主管部门来评审、评估完成之后，还准备给我们命名，就是“婴童产业之都”。这是一个官方认可的程序。

　　另外一个就是走行业协会，做行业规范。我们的个成果“婴童店的商品质量管理要求”，已经被国家标准化委员会批准为行业标准了。

　　《瞭望东方周刊》：你所在的杭州婴童协会一直在倡导将杭州打造成为婴童之都，为什么？

　　谢宏：杭州有多张名片，比如“休闲之都”、“动漫之都”等等，打造“婴童之都”与杭州目前的城市定位是契合的，对于拉动内需、产业升级也都具有良好的带动作用。

　　杭州在婴童行业具备一定的产业优势。杭州的婴童食品、云和的木制玩具、湖州织里的童装、平湖的童车、台州的哺育用品等，已经形成一定程度和一定规模的婴童产业集聚。

　　目前，除了前面提到的“国际婴童产业园”、“婴博会”，婴童协会正在杭州市的支持下，建设“杭州国际婴童游乐城”，并以此为核心平台，推动四大优势关联产业——文教、动漫、旅游、婴童产业整合发展。

　　国内标准体系不完善

　　《瞭望东方周刊》：安全问题仍然是大家比较担心的，在企业层面之外，是否也让我们认识到体制、产业方面的缺陷？

　　谢宏：安全其实是标准问题。要承认的是，先，国内的标准体系并不完善，国内现在已经有了3C强制认证，但标准总有一个逐步完善的过程，国外的安全标准体系，都是一个不断发现新问题、再不断完善的过程。就像很多年前，很多人都不知道什么是添加剂，食品里加了抗生素，还觉得是好事。

　　发展思路上，我个人认为是要国际化。贝因美的成功就是本土国际化的案例，从1992年生产米粉开始，产品标准就是用国际的，现在我的工厂全部是全球先进的，否则中国制造是没有出路的，这个行业更加要优先升级，特别是安全标准。

　　中国玩具的标准体系规范要花很大力气。我们行业协会很重要的工作就是抓这个。另外，任何一个产业都要把握发展的良好时机，按照产业发展规律来做。

　　从根本上看，我个人认为整个婴童产业，应该上升到婴童事业来做。这是一个伟大的事业，因为是子孙后代的事情。

　　《瞭望东方周刊》：企业可以从哪些方面把握这个黄金发展时期？

　　谢宏：贝因美就正在做一个综合运营商。比如，我们在宜昌建的基地，既有纵向发展我们自己的渠道，又有横向和其他用品、服装品牌协作的概念。因为我们的目标顾客一致，就可以共享资源，提高运营效率。

　　另外，我们收购了韩国一个“丽儿宝”的童装品牌，打算在中国制造，再利用这个品牌的国际影响力在全球行销。

　　我们还和一些相关的玩具厂商搞了个策略联盟，其实就是ODM＋OEM的模式，就是共同设计、厂家生产和厂家设计并生产的模式。