冯砚祖：从百货业到婴童用品业的转身

　　一直游刃于零售业大型商超的冯砚祖，如今的身份成了好孩子集团CEO。

　　“拓展婴童产品卖场业态是我加入好孩子主要的任务，此外还须完善目录邮件和B2C购物业态。”冯砚祖昨日接受 《每日经济新闻》采访时，如此表示他“转身”的原因和目标。

　　看重市场潜力

　　冯砚祖生于中国台湾，此前在家乐福任职15年。2003年跳槽至百佳超市担任中国区董事总经理。

　　具有丰富的零售行业经验的冯砚祖，此次为什么投身婴童用品行业?

　　冯砚祖说，现在大卖场的百货超市发展已经比较成熟了，很多地方已经供大于求，而细分市场将是零售业未来的发展趋势。

　　“婴童产品大卖场也是市场细分的一种，但是现在还处在起步阶段，有很大的发展空间。”

　　据冯砚祖介绍，好孩子集团之前只是婴童产品制造商，而现在它拥有了婴童产品卖场、目录邮购以及B2C网络购物三种销售业态。

　　但此前曝光的好孩子五家直营店2008年一季度的销售业绩不佳，与其巨额的投入显然不成比例，这或许也是好孩子集团“挖”冯砚祖过来的原因。

　　正如业界所料，冯砚祖坦言：“我过来的主要任务就是搭建好这三种业态的平台，拓展婴童用品大卖场等业态。”

　　“细分化的大卖场作为零售业发展的趋势是不会变的，但对厂家的要求也比较高。”商业网CEO黄华军说，“这个市场发展潜力很大，但市场培育的成本也很高。”

　　好孩子或成新桥“猎物”

　　有报道称，持有好孩子集团68%股权的大股东——美国私募巨头太平洋投资集团(PAG)近期正考虑出售其持有的股权，新桥投资公司就是其洽购者之一，瑞典殷拓集团也在洽购之列。

　　业内认为，好孩子备受青睐的原因就在于整个行业的发展前景很好。据波士顿咨询公司预计，包括婴童食品、服装等在内的中国婴童用品市场，2012年之前还将以每年17%左右的速度增长。此外，中国的婴童用品市场非常分散，企业数量有8000多家，大规模、有实力的不超过6家，尚有很大空间。