金融“风”暴下 “小虎憨尼”何以逆“风”而上

　　在金融危机冲击下各行业都受到了影响, 各行各业都在寻找应对金融危机的对策，服装行业也不例外。在中国，整个服装市场也都似乎面临着低靡的气氛，而在这一片唏嘘声中，“小虎憨尼”童装店的生意却依然火爆，且反而有更胜以往之势。是何原因致使这样呢?笔者带着这个问题走访了江西鹰潭的一家小虎憨尼童装店。

　　“物价越涨越高，而我们店的服装价格却总是不见涨，反而比以前更优惠了。在“小虎憨尼”上百种的产品中，大多数都是新的款式，并且坚持以时尚/高品质，低价位/为营销定位，坚持给顾客具时尚、优质量、低价格的产品。”“小虎憨尼”童装店的章女士一语道破了问题的关键。

　　随着全球经济危机的影响，人们的消费意识也趋于明智，对于既求质量又注重价格的家长来说，动辄几百的儿童服装固然好，但也还得考虑自身的消费水平。而“小虎憨尼” 中档童装的定位和一直倡导 “打造中国童装时尚先锋品牌”的理念，在运用国际时尚先进的工艺的同时坚持合理的价格，使得“小虎憨尼”童装紧紧地抓住了消费者的心理，在今日已成为中国童装时尚先锋品牌。

　　章女士对笔者讲，现在是金融危机时期，但是店里的生意不仅没有受到影响，反而比以前卖得更火热。原来，在全国消费市场低迷的情况下，“小虎憨尼”童装始终坚持“共赢互利”的投资理念，给予各地加盟商非常大的支持，除了一直以来的新款式的开发和更新以外，几乎每个月都会发起促销活动，提供特价商品，对新加盟小虎憨尼的加盟商推出不同时期的优惠政策，以达到刺激市场的目的，促进了各加盟店的销售。这也是小虎憨尼童装营销策略上的成功。“所以，对于当前席卷全球的金融危机是否影响到“小虎憨尼”的生意，是不用担心的”，章女士接着说。

　　记者了解到，“小虎憨尼”童装能在市场上逆“风”而上，与公司成熟的运作体系分不开的。小虎憨尼依靠强大的生产体系，经过品牌初期准确的市场定位，公司具团队具有非常成熟的市场服务经验和加盟商的服务经验，有了一整套完善的连锁经营体系。对加盟店实施物流配送统一化,店面设计时尚化,员工培训专业化,充分保证加盟商的盈利,从而实现公司与加盟商的共赢。管理上已实现了电子商务信息网络化，建立了管理、生产、销售等各个环节的计算机终端网络，实现了内部资源共享和网络化管理。

　　国家总理温家宝南下广东调研时说过：“无论是鞋子、服装、饰品还是玩具，都是生活必需品，不可能没有市场，关键在于你怎么做。”笔者认为，这也许是回答在金融危机下“小虎憨尼”童装生意为何更加火爆这个问题的好答案。