论中国本土童装发展 谈贝蕾尔老品牌创建之路

　　中国儿童市场庞大，而参与竞争的企业数目巨大，拥有一定市场影响力的大企业却很少。众多中小企业在企业管理、品牌文化、生产模式、运输物流等方面都相对落后，抗击市场风险能力较弱。但依然可以看到，本土一些老儿童用品品牌贝蕾尔凭借市场升级、资源整合、资本创新、商业创新等积极因素直接带动和引导下，依然表现活跃。

　　名品定位不受限

　　现在的服装卖场，形式单一，裤装就是裤装专卖，上衣就是上衣专卖。消费者逛遍整个卖场，很难买到合适的衣服。买到合适的上衣，配不到合适的裤子，买到合适的裤子，又很难配到合适的上衣。上下两件都喜欢，穿在一起又有失美感。一般儿童品牌爱把自己定义为服装或者鞋子专卖，走这种老路的本土企业很多，但时间一长壁垒就现，单一的销售态势造成利润点太少，对人吸引力不够大，而贝蕾尔儿童名品专卖，从起点就定位儿童服装衣帽玩具等周边于一体的，贝蕾尔名品不受限制，所有流派，所有品种，所有款式，随便选择，风格多样，满足不同人的需要。什么流行卖什么，什么好卖卖什么，完全不受品牌限制。低廉的价格，能让90%的人买得起。

　　优惠无忧愁

　　对于一个成百上千的品牌衣服，你会犹豫很久，而在贝蕾尔儿童名品店，同一类型商品，卖价极低，你会毫不犹豫的掏出自己的钱包。贝蕾尔儿童名品店，实质内嵌折扣概念，贝蕾尔旗下数千种儿童用品，价格档次齐全，折扣低1折供货,就是为了形成规模效益，实现薄利多销，尽管是折扣，但折扣在起点，而非终端，尽管价格便宜，但利润比别人高。

　　统一正规

　　一个正规的儿童用品销售连锁，就要给人正规的面貌，为此贝蕾尔在全国连锁商下了大功夫，借鉴世界知名的迪斯尼等品牌，全国连锁，百店如一，统一形象，统一标准，规模经营，规模效益。，面对不同的投资者，制定了多重优惠政策，种种政策从投资伊始就免除了经销商的后顾之忧，让其能以低的成本创高业绩的利润，在儿童用品销售财富中淘得人生桶金。