农家走出“童装王” 长三角特色乡镇之织里

　　“中国有800亿元童装市场，我们只要分到其中1%，也有了8个亿，这样的市场前景怎能不鼓舞人!”濮新泉是浙江湖州今童王制衣有限公司的董事长，这个从农家走出来的中年男子，靠6台缝纫机起家，经过十多年奋斗成为织里的“童装王”。濮新泉早年就开始做面料批发和童装零售，当时织里童装业已经初具规模，前店后工厂的家庭作坊铺天盖地。在没有品牌意识、低价低利润的粗放经营年代中，布料结实、款式合体的织里童装不仅占领了以北京为中心的北方市场，而且逐渐向全国各地辐射，成为国内主要的童装生产基地之一。

　　上世纪90年代初，濮新泉抓住机遇，先后注册了“今童王”和“芝麻开门”两大童装品牌，并把研发设计团队搬到时尚前沿的上海。在“今童王”总部大楼的展示中心，几十款新设计完工的儿童服饰搭配着海浪沙滩、水彩画笔背景，显得时尚活力朝气蓬勃。濮新泉告诉记者，一件普通的儿童体恤衫市场价可以卖到200多元，和一件中档品牌的成人体恤价格几乎相差无几。而这样的价格是以前“小打小闹、无牌生产”时所无法想象的。

　　随着“今童王”品牌的崛起，“益华”、“赛洛菲”、“夏士”等一批童装品牌如雨后春笋般在织里小镇上遍地开花，也给织里大量童装生产企业带来了新的发展气息。

　　在织里这个弹丸小镇，集中着一万多家童装类生产企业，15万台高速缝纫机，25万从业人员。多年来从事童装产业服务的织里镇党委委员王英，以前常告诉往来客商，“织里就是个没有围墙的大市场，走进家家户户都能买到中意的童装”。

　　然而当年的织里镇不少企业都采用楼上生活，楼下生产加仓储的“三合一”形式，丁点火星不仅能把所有库存付之一炬，对楼上人员的生命安全也构成了严重威胁。在王英看来，织里的童装产业要做大，先就不能坐在“火山口”上。原来的粗放型生产模式必须要突破，打品牌、树形象，走产业集聚效应才是未来的出路所在。从2001年起，精品童装工业园区，童装科技园区、童装创新园区等先后从低端走向现实，散布小镇各处的生产企业搬进统一规制的园区基地，一条完整的产业链逐渐显现形成：从坯布、面料、辅料，到印染、砂洗，印花;从商贸、仓储、物流到劳动力，集群化的发展让织里的童装生产企业享受到特有的生产成本优势、价格优势和规模优势。