广东服装 为“加速跑”寻找合适的“跑鞋”

　　服装业是广东省九大支柱产业之一,自上世纪90年代成为服装大省以来,“广东制造”的服装行销全球,不管是服装产量还是出口量,均居全国位。而且广东还拥有3万多家服装企业,形成了26个服装特色产业集群,企业数量、服装品种、产业链都是全国多好的。 这篇文章来源于纺织资源,请各位网友直接在浏览器中直接输入纺织资源查看。

　　然而,多年来广东服装业一直面临着各种挑战。服装企业大多停留在产品加工型的状态,来样加工和贴牌生产的产品附加值低,企业盈利能力主要是赚取少量的加工费,在出口竞争中只能以不断压低价格取胜。不但世界时尚创意圈没有广东的地位,就是在国内主营业务为服装的企业竞争力排行榜上,广东企业也远逊福建和江浙等地,没有一家公司进入前十强。

　　为此,广东省服装服饰行业协会与比蓝国际投资顾问有限公司联合成立专门的机构–––广东省服装企业资本运作服务联盟,助推企业资本运作。有人断言,随着近期经济形势所散发出来的强烈信号,服装类上市公司数量将在2010年快速增加。中国服装协会常务副会长蒋衡杰曾预言,未来服装业将在“裂变”和“聚变”中变换格局:“裂”是指市场的、行业的进一步细分;“聚”是指资本、资源向优势企业的进一步聚集。看来,一场场“乌鸦变凤凰”的创富神话即将上演,由资本参与博弈的“大企业化时代”就要到来。

　　在这场加速跑的比赛中,滞后于品牌建设和资本运作的广东服装企业正苦思良策,奋起直追。那么,什么才是助力广东服装企业做大做强的那一双“跑鞋”?日前,本报联合中山大学岭南学院,举办“财富案例”第三场管理沙龙,邀请来自广东服装业、投行和管理顾问机构的人士,针对当前广东服装企业的困境与机遇,各抒己见。

　　案例一 秋鹿:利用资本市场实现跨越

　　“我从早上九点钟开会开到晚上七点多,跟证券公司、会计师事务所、律师事务所一起开会探讨了一天,就是谈上市问题,确实有蛮多的困难。”一到中山大学岭南学院的沙龙现场,广东秋鹿实业有限公司董事长方俊洪就感慨。

　　秋鹿是一家以家居服为核心产品的服装企业,创立于1989年,旗下拥有“秋鹿”、“梦伴”、“JENIZE”、“侬媚儿”等多个知名品牌。作为中国家居服行业的标杆企业,秋鹿年产家居服700多万套,在全国300多个大中城市设立了形象专柜及形象专卖店1000多间,并远销美国、加拿大及西欧等十多个国家。

　　尽管企业已经做得不小,作为劳动密集型企业的生存压力始终困扰着方俊洪。在创业21年之后,方俊洪发现十几年前跟自己百货公司拼的那些本土品牌如今都已消失了,剩下的大多经营也很艰难,目前的经营环境一样不乐观。除了出口环境恶劣,内销市场也只是看起来有一点苗头。由于今年气候异常,旺季的时候天气帮不上忙,等到天气能够帮上忙时已经开始清货了,整个的市道都不太好。

　　在这样的背景下,方俊洪一边对企业进行开源节流,一边计划通过资本运作来赢得更大的发展空间。不过他很快发现上市过程中要付出的困难超过了原先的预计,“比如你要规范很多的经营行为,一家公司哪怕在原来比较规范,要上市的话还是要重新规范一道。”方俊洪说。这无形中就让想要上市的企业增加了很多成本。

　　在方俊洪看来,求生存、求发展,然后再求上市,是一家企业的必经步骤。虽然困难重重,但是能够上市对其业主来说还是一件好事。而且这个过程还不能完全追求“水到渠成”,有时候也需要一些外力来加速推动。“因为通过资本市场,像财务等很多风险都规避掉,还可以请到一些更高级的人才来管理公司。”

　　案例二 力果:瞄准童装品牌

　　研发投入跟利润差不多

　　“力果是一个很奇怪的品牌,创业之初我们就是以研发为核心,在研发上每一年投入可能跟利润差不多。”广州市力果服饰有限公司董事长林维建说。从17岁开始进入童装行业,他20多年间经过了批发市场到做自主品牌的转型。力果的研发设计团队包括设计师和配套员工,大约有100多人,每年开发童装新款产品3000余款。

　　像ZARA、H&M等时尚品牌一样,力果通过快速小批量生产,快速分销上柜的方式迅速应对市场变化,终于打造出了一个童装领域的时尚品牌。

　　自2001年开始,力果就以出口为主,坚持卖自己的品牌,花一百多万在欧美等国注册“力果”商标。

　　由于在设计上不惜血本,力果童装经过近20多年已经形成了自己的风格,设计时尚不老气,童真又不感觉幼稚。“这是很难做的,这也是为什么那么多做成人装大企业没有能做好童装。”林维建得意地说,童装是目前纺织服装行业后一块蛋糕,但也是难做的一块,“因为它要取悦两个人群,一个是父母,一个是孩子。”

　　在这种思路下,今年力果请了古巨基做代言人,并让他以设计师身份参与跨界设计。古巨基不但是30岁左右年轻父母的流行偶像,自己也出了很多动漫的书,还是儿童节目主持人。明星设计的一个品牌服装成了力果给消费者提供的附加价值。

　　量贩式终端

　　自2003年开始,“力果”以自营店及加盟模式,在全国各大城市设立500多间的专卖店和专柜,其中自营店大约占了20%的份额。同时,力果也借鉴优衣库等时尚品牌的量贩式自助大卖场。力果的大卖场被称为“欢乐量贩主题卖场”。在一二线城市,力果进入百货商场设立专柜和在商业街开设“欢乐量贩”主题形象店和旗舰店;在二三线城市,则开设“欢乐量贩”的主题专卖店。

　　欢乐量贩,就是打造以“欢乐”为主题,透明、自助和平价的一站式购物平台。没有导购人员,由家长自己挑选童装。同时,里面还设置儿童游乐区和多媒体设备,可以让儿童免费玩耍。

　　林维建分析说,儿童成长速度快,随着年龄的增长,衣物的更替频率高,因此花高昂的价格购买童装并不现实。而在新一波的“婴儿潮”中,80后父母逐渐成为童装消费的主角,他们有浓厚的品牌意识。但他们要承担生活、房贷、孩子的教育和健康等各方面的支出,这使他们在童装消费上更加理性。量贩式的童装卖场,能以多样化的时尚设计,高档的品质、中低的价格满足这批新进父母的需求。

　　“童装是有机会做量贩的。”林维建说,做量贩是因为消费者,一般来说买成人装可能是一件两件,但小孩子买衣服如果适合的话会买很多件,童装有这样的先天优势。

　　2009年力果全年贸出口销售增长80%,国内销售增长15%。但成本始终是萦绕在林维建心头的大问题。“现在办公室人员要从200多人压缩到80-100人,并保证能做几倍的生意。管理费用也要从7000多万砍到一半。”林维建说,眼下低成本战略还在制定,打算用半年时间论证。只要产品能够降价30%,出口业务可以增长几倍,基本上就没有竞争对手了。距离占据10%-20%市场份额的“国际童装品牌”这一目标,就更近了一步。