童鞋也可采用设计外包服务

　　外包的管理思想早在20世纪60年代便已形成，美国企业家罗斯•佩罗特和其他一些企业家一起被称为开创现代外包产业的先驱。在晋江鞋业行业发展，早在前几年就提出“把利润留给自己”，逐渐尝试将生产、设计、物流、销售的某些业务外包出去。国内知名运动品牌李宁、安踏、361°匹克、特步、金莱克等，都拥有自己的核心设计队伍，但并不意味着其所有的产品都将由自己的设计师来完成。通常其产品每季的主题和风格由自己的核心设计团队来把控，同时再选择一些优秀的设计开发工作室，共同完成本季产品的设计，因为只有这样才能保证其产品风格和流行元素的多元化，才能使其产品在市场中有极强的适应性。

　　米奇特鞋样开发中心成立于2006年，专业研发各类男女鞋、童鞋、运动鞋等，提供新鞋款、鞋楦及工艺。刚开始成立的时候，规模很小，资金与人才一直是我心底的伤疤。前两年几乎没什么赢利，时间在指尖流逝，感叹青春，每天呆呆地看着电脑，有时候总是觉得自己是否是在浪费时间?浪费青春? 但是不这样又能怎么样，经济形式不好，产品竞争力强。哪一个客户都会货比三家，那几年鞋业设计外包在晋江如雨后春笋，竞争压力日趋增大，通过慢慢的摸索与思考，改革体系，招收学员培养解决人才储备问题，重金挖掘人才提高公司设计开发能力后才慢慢有了好转，做到了今天的成就。，在接受搜鞋网记者采访时，米奇特负责人朱兴平先生告诉记者。

　　当时设计外包，为鞋业这一传统行业注入无限活力。有着超千亿元产值的晋江鞋业,每一年都要投资近百万千万的开发资金用于鞋业研发设计当中，吸引了大量设计人才前来掘金。近年来，多家鞋业专业开发团队选择扎根中国鞋都——晋江，通过“委托开发——市场分析——放单生产”的新模式，掀起鞋业设计外包热潮，满足市场的需求。

　　成立鞋样开发中心的初衷，朱总一直认为品牌鞋企在进行自主研发的过程中一定要循序渐进。步是有能力运用一些企业内部资源，让自己的研发团队帮助品牌更好地提升研发的水平。第二步，是市场配合，一家企业真正要走出去，面对消费者，先是在组织结构上扩展第三方设计市场，吸收更多更新颖出奇的创新元素。这正是我们短短时间内在晋江设立鞋开发中心的原因。而对于办好开发中心，朱总认为先是人才的培养，以人为本。如果人才聚集得比较多，而他们对开发又有资深的经验，将有助于提升某一方面的核心能力。把握市场的动向，了解消费群体的需求。

　　对于为何从运动鞋、男女鞋转型童鞋为主的开发，朱兴平表示，成人鞋市场风起云涌，中国童鞋市场中也在群雄逐鹿，而当成人鞋市场越来越接近饱和时，国内外各大鞋企纷纷转向儿童用品市场，使出浑身解数，欲争夺这块大蛋糕，正在一步一步地推动整个童鞋行业的升级，童鞋开发便是这场战信争和品牌升级的号灯，所以童鞋开发市场的前景是相当看好的。现今合作的童鞋品牌有：足友、卡西龙、永高人、欧美龙等。

　　对外包设计行业，有的企业会担心，由第三方承包的开发项目保密措施很难控制，外包公司无法完全限制外流的现象。对于“设计安全无保障”这一敏感话题，其它研发中心大多数会避重就轻，而朱兴平却直言不讳的回答，米奇特开发中心始终坚持“合作双赢，共同发展”的宗旨，注意加强客户信息的保密，未经客户允许，不会把原属于这家的鞋样开发提供给其它公司。如果真正有涉及到同质化产品设计的生意，公司为了维护客户的利益，以“先来后到”的原则，选择其中一家。

　　在产品同质化的今天，朱总表示，产品设计理所当然地出现在企业竞争的前线，我们的竞争对手和我们拥有基本相同的技术，类似的产品性能，乃至市场价格。唯有设计才能区别于我们的竞争对手，也只有具备强势核心竞争力的产品才能为品牌赢得更广大的消费群体和大化的市场占有率：一、低成本价格去突破;二、同时产品有张力;三、价格便宜又卖相的产品;四、不要一味的去追求功能，好工艺，消费者承受不起，当然有很多有钱的消费群体，但是他们的口味不是国内品牌广泛方法。

　　对于未来，朱总认为，以设计公司的整体形态，将市场分析、品牌设计、包装、推广、价格定位、协商销售等进行打包服务，为晋江鞋企业的品牌建设提供一个系统化的服务计划，将成为趋势。