2010家纺业新态势 儿童市场逐渐被开拓

　　2010年的家纺行业发展较快，作为家居界的“重头戏”，家纺行业在2010年所取得的成功和进步，如同“舞台剧”一般绚烂。

　　幕：上市

　　2009年末到2010年初，罗莱、富安娜、梦洁的成功上市，给了整个家纺企业打了一针“强心剂”，以事实证明，家纺企业也可以上市。有了资本的注入，不管是富安娜还是梦洁，都会用于扩大生产，完善终端网络建设。这种资本的“甜头”势必会刺激更多企业往品牌与规模化方向发展，从而带动整个家纺行业的提升。

　　上世纪90年代，富安娜先提出品牌概念，并率先开出了家专卖店。自此，开始了家纺行业的增长期和成长期。世纪之初，富安娜人才贮备达到鼎盛时期，有了“家纺人才黄埔军校”的称号，许多人才流向江浙一带。此时，地处华中的梦洁脱颖而出，而罗莱也开始冒尖。经过十年左右时间的发展，三家企业相继上市，家纺行业“三足鼎立”的局面至此形成。

　　第二幕：开拓儿童市场

　　在众多企业感慨利润越来越微薄的时候，却很少有企业涉足婴童家纺这块“处女地”。数据显示：全球每天平均有376,303个婴儿降生;全球婴儿及儿童产品市场在过去10年增长了75%，由40亿美元增至70亿美元。尽管人口出生率呈下降趋势，但家庭用于婴童用品的支出持续增长。据第五次人口普查发布的统计公告，中国全年有2000万至3000万婴儿出生，8个月至3岁的幼儿约为4500万，儿童为3.2亿。以上一连串的数据足以见得婴童家纺的无限前景!

　　目前已经有更多企业和经销商开始关注幼儿家纺这块市场，红孩子、丽家宝贝等专门经营幼儿家居用品的连锁店近几年也因此而走红。业内专家认为，儿童家纺用品将在很长一段时期保持厚利的优势。而北京的红孩子公司曾经创造12小时销售额16万元的记录，更是佐证了专家的观点。对于这一骄人的业绩，丽家宝贝老总蒋涛却不以为然：“做生意不能看一时，我现在一个月的销售额就是几百万元，红孩子的销售额才达到多少?”看来家纺企业之间在婴童家纺市场上的竞争未来也势必激烈。

　　对于婴童家纺的高价格，北京红孩子采购部经理王爽女士谈了自己的看法：“用品规范在色牢度、甲醛含量、环保认证等方面规定得相当严格，无形中增加了儿童纺织品的生产成本，也提高了儿童家纺用品市场的准入门槛。另一方面儿童用品属于市场价格，并不存在垄断，价格高低依市场而定，这无可厚非。”

　　第三幕：发扬原创

　　主角：第16届上海家纺展参展企业

　　原创设计可以说是中国家居企业的软肋。对于家居家具的原创，我们先需要有正确的理解，即现阶段消费者所需要的原创家具已经主要不再是重新从无到有的彻底创造性的家具，而是在充分理解和继承前人既有成果的基础上继续进行合理创新，使之在功能上更，审美上更适合于当代消费者需要的家具产品。

　　在第16届上海家纺展上，家纺设计大赛引发了媒体关注。自2003年举办届大赛以来，中国家纺设计大赛已成功举办了7届，2010年中国国际家用纺织品设计大赛以“新中式”为主题，强调在中国文化的根基上融汇国际文化和流行元素，与家居和室内设计共同探索如何让中国的家居文化和设计更好地为世界所接受。报名参加创意设计、论文大赛角逐的有1580个作品，近50篇论文，来自全国40多所院校及部分企业。获奖作品创造性的演绎，以及灵活运用中国文化与时尚元素混搭的表现手法，得到了评审专家的肯定。此类大赛的举办无疑是对原创作品的鼓励和发扬，让“中国设计”逐渐形成自己的风格，产生自己的影响力。

　　第四幕：小品牌崛起之路

　　中小家纺品牌在中国家纺行业中占据着大半江山，有业内人士称：“目前家纺市场产值不到一万个亿，比如是6000个亿，只要增加一个百分点就有60亿。而罗莱、梦洁、富安娜三大上市企业在主流百货的市场占有率加起来不到5%。这其中有巨大的成长潜力，未来是做家纺品牌的时代。”由此可见，中小纺企的崛起之路是中国家纺崛起的关键部分。

　　如何壮大起来成了为棘手的问题。纵观中小家纺企业，其中存在的问题比比皆是。在这些企业中，抄袭模仿之风盛行。一味地照搬照抄，企业是无法做大做强的，要重新复制一个企业太难了。同时，研究消费者的需求，加强产品设计也是中小企业急需解决的问题。