博士蛙成为全球市值大的儿童消费品类企业

　　博士蛙国际自9月29日于香港联交所主板上市以来，成为今年以来香港资本市场上耀眼的内地企业之一。

　　作为香港联交所上市的儿童消费品类企业，博士蛙受到了投资者的热烈追捧。新加坡政府资产管理公司、韩国未来基金和英国的Martin Currie成为其基石投资者。管理层全球路演一对一会议的转换率超过了95%，创下了内地企业赴港上市的一个新纪录。参与国际配售的机构投资者达到400家之多，吸引了众多国际投资机构如中投、摩根大通、奥氏资本、威灵顿、富达基金、瑞银全球资产管理等机构投资者的认购，中国一线投资基金如平安资产管理、人保资产、太保资产、南方基金、嘉实基金等也争相认购博士蛙的股票。博士蛙国际在港的公开发售，吸引了超过8.4万散户的认购，超额认购倍数达到485倍，冻资逾1220亿元，当之无愧荣登今年港市 “冻资王”。

　　机构投资者看高，散户热烈追捧，就连股票池遴选标准素以严苛著称的中投公司也对其青睐有加。《华尔街日报》在博士蛙上市之前曾报道，中国主权财富基金中国投资有限责任公司(China Investment Corp.， 简称：中投公司)已同意认购博士蛙国际控股有限公司次公开发行上市(IPO)中价值5000万美元的股份。9月29日，博士蛙国际在香港联交所主板挂牌交易，招股定价每股4.98港元，开盘后即报于7.6港元，劲升了52.61%，一跃成为全球市值大的儿童消费品类企业。

　　博士蛙为何广受追捧?博士蛙用八个字揭示其中奥秘：市场、渠道、代工、授权。

　　毫无疑问，先是博士蛙背靠着“中国儿童市场”这棵大树。国家统计局的资料显示，2009年中国14岁以下儿童已超过2.5亿，成为全球第二大的儿童消费群体。在这棵大树下，企业众多，一片红海。但是博士蛙国际主席总裁钟政用凭借极其敏锐的洞察力，以创新的模式取胜，他委托日本专业企业代工自有品牌的产品，在中国市场销售。因为压缩了中间环节，保证了高品质，价格优势明显，产品一经推出，就广受欢迎。在中国，抢占高速度增长市场的佳手段，是渠道、渠道、还是渠道!“我们几乎每天都在开店”。从事儿童消费品行业已有20多年经验的钟政用很早便制定了扩张战略，截至2010年6月30日，博士蛙旗下拥有1062 个百货品牌专柜、24 间街铺专卖店、33 间365 博士蛙生活馆及7 间主力店，遍布国内28 个省份的140 个城市。

　　覆盖全国的销售和服务渠道，增强了博士蛙整合产业链上游资源的能力，大量国际知名品牌，纷纷找到博士蛙合作。2009年底，博士蛙与NBA签署了NBA儿童产品授权协议，共同推出NBA儿童服装、服饰及用品系列产品。其合作之迅速，已在业界引为奇谈。对于意在攫取更多市场份额的钟政用而言，通过品牌授权，博士蛙运作的品牌和产品系列将更丰富，覆盖的年龄段也将更广。“针对8-14岁的年龄阶段的市场，体育品牌和动漫品牌的附加值不容小觑，今后博士蛙还将整合全世界范围内更多的一线体育运动及动漫卡通品牌”。 如今，哈利波特、网球王子、NBA、巴塞罗那、尤文图斯、曼联、Bob the Builder、Thomas and Friends的品牌授权，都已纳入博士蛙的囊中。

　　当今的国内儿童消费品行业，总体处于“散、小、乱”局面，而博士蛙已经建立了阵营强大的设计、营销、品牌、渠道等管理团队，蓄势待发。“我们正在整合全球的资源，为中国的儿童提供价廉物美的产品，保证质量，保证安全，保证可接受的价格。”博士蛙国际董事局主席兼总裁钟政用先生如是表达企业香港上市后任重道远的目标!