图图童鞋陈忠实：用心打造新的童鞋王国

　　陈忠实：用心打造新的童鞋王国危机过后导入精细化运营战略可谓深谋远虑

　　2010年，中国经济转型的攻坚年份，以制造业为主的民营经济纷纷收缩市场扩张的步伐，潜心思考自身的经营模式：粗放式的发展模式迟早会被市场淘汰，一个崭新的市场发展体系将逐步建立。

　　在新的市场体系下面，可持续的发展模式将备受推崇，这是宏观政策的明确指示，同时也是微观环境的渴求。在当前，“用工荒”以及“涨薪潮”愈演愈烈，这两大矛盾的背后，掩藏着对民营企业主加快变革，顺应潮流的渴求。

　　新形势下面，福建欧美龙集团旗下品牌“图图”作为中国童鞋健康领域领导品牌，率先在全国同行高举改革创新旗帜，导入精细化运营发展模式，在职业化团队的建设、生产工序的优化以及品牌的美誉度传播等方面齐头并进，在不到半年时间里面效果显著，成绩斐然，一个新时期的童鞋王国雏形已经形成。

　　重金打造专业化管理团队

　　在2010年开春，福建欧美龙集团董事长陈忠实就忙着招兵买马，从全国各地网罗管理经营人才。凡是被相中者，皆以重金为酬，放在公司重要岗位上。这在半年前被人认为是很不可思议的事情，因为危机阴霾还未落地，这样的做法似乎太过冒险。不过，在陈欧美龙集团董事长陈忠实忠实心里，是更为长远的部署。

　　“在中国，民营企业的发展，很大程度上是政策推动。我当时观察到，经济在危机过后，必然会有一个质的调整，市场会更加细分，团队将更为职业。”陈忠实如是说。

　　陈忠实的变革着重在组织框架、部门带头人、部门间协作能力三个方面。在组织结构方面，委任了一个团队建设的总经理，同时重新整合了人力资源、行政部、营销部、财务部等原有部门，同时新增了一个品牌推广部，这样框架就形成了，在过去半年时间里面，工作的重点就放在各部门的职能建设以及部门之间的协调作业上。

　　在谈及成效时，陈忠实对记者表示，很难在量化的层面上去衡量变革的成效，不过经过轮的调整，确实出现了新的发展面貌。

　　陈忠实表示，在泉州的制造业中，粗放式的管理长期处于主导地位，这就造成了企业人才流动性大，员工归属感不强，企业文化建设也流于表面等问题。

　　经过轮的团队建设，各个部门的岗位职责更加明确，同时赋予其相应的权利，其主观能动性就越发积极。提高了效率，同时减少了内耗，其发展后势完全可以乐观期待。

　　优化生产流程为基层员工谋福利

　　陈忠实近在做着一件很小却又意义重大的事情，当前中央力推企业职工工资集体协商制度，他就召集企业工会一起把这个制度落实到企业中来，切实保证员工的福利。

　　面对“涨薪潮”，陈忠实始终非常淡定，“大老远跑来为企业打工，该给的还是要给。”这样的细节体现在欧美龙集团的每个角落。在上半年，陈忠实就引进一批先进的生产设备，优化基层作业工人的生产环境，同时提拔熟练员工，从各个环节注意到基层员工的需求。在陈忠实看来，企业在做大过程中，先要懂得与共同成长起来的每个企业职工分享企业的成长。

　　“在基层队伍的待遇上，我们将逐步完善，以绩效为标准建立更为完善的工资体系。同时我们还将在工会的投入上加大力度，为基层员工创建更加丰富的业余生活。”陈忠实表示。

　　精耕细作“图图”品牌美誉度

　　2010年是“图图”品牌美誉度提升年，陈忠实围绕着这个发展主题下足了力气。在品牌部成立后，步就是提升品牌VI。

　　在陈忠实看来，一个品牌的形象是由内而外延伸开的，在团队建设逐步完善后，对外就要展现出相应的气势。“过去我们的形象展现缺少美感以及力量，不能够很好地让企业实力得以完整诠释。”

　　陈忠实亲自走访重点市场的户外形象，并且让品牌部针对性拿出解决方案，在营销部、品牌部、研发部等部门几次头脑风暴过后，品牌的推广方案清晰了起来。

　　“我们总结出了问题症结所在，因为过去几个部门没有形成协作机制，营销部做的是市场的工作，对需求追踪不够透彻，也不能及时反馈。现在我们基本上形成了由市场部提出需求，品牌部拿出解决方案，后由高层汇总，完成一个策划，然后由市场部跟踪反馈的机制。”陈忠实说。

　　欧美龙集团夜景在机制形成后，图图品牌的推广步伐更加迅速，先后参与世博会，在世界杯期间开通主题网站参与世界杯，同时携手华语天后蔡琴，在泉州海峡体育馆演绎“不了情”演唱会。

　　在品牌规划强化以后，欧美龙集团还在推广平台方面下足功夫，在今年初成立了图图少年儿童发展促进会，通过搭建少年公益事业发展平台对品牌进行深度整合。

　　图图品牌的美誉度建设还将深入进行。陈忠实表示，品牌美誉度的提升是一项长期系统的工程，不可能一蹴而就。不过他坚信，有了正确的发展思路以及强有力的执行团队，这就是一件水到渠成的事情。