泉州童鞋产业需加强信息化建设决胜市场

　　互联网时代，信息化离童鞋行业究竟有多远?据业界估计，目前90%以上童鞋企业还没有上马信息化，整体管理水平呈粗放式。

　　“今后，童鞋行业的竞争，将不在终端上，也不在研发上，而是在信息化上。”业界人士坦言，信息化是企业管理和科学决策的基础，如果基础打不牢，再高的大厦也随时有倒下的可能。

　　要不要上马，在于老板的决心

　　每天清晨，恒安集团CEO许连捷都会收到一条短信，恒安前一天在全国的销售额、出货量，以及整体库存情况都会一目了然。

　　利用信息化让许连捷轻松决策、轻松管理，这几乎是所有童鞋企业老板所羡慕的，但是，信息化所带来的人力、物力和财力的投入，却让多数童鞋企业老板望而生畏。

　　“早做晚做，反正都要做。现在企业竞争，没有信息化就只能被淘汰。”泉州童鞋行业内，个启动信息化项目的晋江万泰盛鞋服有限公司总经理林维胜如是说。

　　早在3年前，看到泉州体育用品行业纷纷开始了信息化之路，林维胜意识到，这也是童鞋行业未来必走之路。但是，从不少体育用品企业上马EAP项目的短期效果来看，多数不容乐观。如何能够顺利推行信息化?林维胜认识到，一定要人先行。于是，他聘请了一知名上市企业的高管当顾问，并从各地挖来有信息化经验的人才，组建了20多人的信息技术中心。“我们刚推行的时候，员工抵触情绪非常大，常常有员工找我投诉。”林维胜说，有一次，物流经理向他抱怨说，原本靠手工清点材料只需要2个小时，上了ERP系统后，自己搞了两天还没有搞完。林维胜听完后，只回了他一句话：“你想继续做吗?如果不想，我可以换人。”这一招还真管用，之后再也没有员工抱怨了。

　　“企业上马信息化，关键的一点，在于老板的决心有多大。刚开始上的时候，必然面临着员工的抱怨、效率的不升反降等情况，老板自己一定要坚持住，不然很可能因外在的因素而放弃。”林维胜坦言，信息化是企业的长远工程，从短期来看，既耗钱又折腾人。大约磨合了一年，他们的员工才慢慢适应，效率才慢慢提升，“现在物流经理会告诉我：嘿，我只需要15分钟就可以清点完毕了。”因此，从长远来看，信息化必然是企业提升管理效率、科学决策的一个有效工具，企业一定要有长远的眼光。

　　这是一项庞大的系统工程

　　除了老板的决心外，“企业上马信息化，还需要人才的配套、组织流程的规范等一系列软硬件的支持，否则，上等于没上。”林维胜一语中的。

　　记者了解到，为了开展信息化，万泰盛专门成立了技术中心，由20多个专业人才组成，“过不久我们的信息中心就要搬到厦门软件园了。”

　　与此同时，ABC信息化工程也正在打响，炮，推人才之战。4个月前，ABC从浙江一家企业高薪聘请有着10多年信息化工作经验的周红卫担任信息中心总监，该信息中心将负责企业信息化软硬件的建设、数据库的管理以及电子商务等几大任务。周红卫一来，就为ABC进行了3年的信息化规划，并依照规划进行了每年、每月、每周的任务分解。“做信息化一定要有长远规划和人才储备计划。”周红卫介绍，信息化能够更方便地为企业调取相应的数据，但是，如何把这些数据应用到决策中，这需要既懂得数据分析又懂儿童行业的综合型人才。因为，数据不重要，重要的是分析。

　　据悉，目前，ABC先上马的是DRP系统(维涛分销网路系统)。他们将在总部运行完善后，在各大终端网点实施。这样，先在终端体系上，各个网点每天销售多少钱，多少款产品，在总部，只要一连网络，一点鼠标，就可以一目了然了，而不再像以前那样需要人工逐一进行盘点。随后，信息化系统将覆盖到其他几大模块。

　　在人才配备的同时，ABC同时在加大硬件的投入。据悉，目前他们正在组建一个标准机房，“构建集团化的网络平台，服务器不升级不行。”周红卫说，今后，信息化工程完善后，ABC各区域的沟通将会变得更加畅通无阻。

　　传统制造型企业在上马信息化必然会遇到四大挑战：企业信息化如何规划、组织流程如何清晰、执行力如何到位、人员素质如何提升等。”服务于安踏、鸿兴尔克、喜得龙、CBA、沃特等众多鞋服行业的厦门维涛信息技术有限公司高级实施顾问张国辉表示，信息化并不是简单的IT人员的事情，它是涉及企业各个流程、各个部门的系统工程。在帮助企业做信息化的过程中，先需要目标明确，其次是员工的工作一定要做好，所谓三分软件，七分使用，关键在于人;同时，企业的流程一定要有所规范，所谓信息化，就是把企业流程用系统的格式固定下来;此外，还需要资金、硬件等资源的配套。

　　信息化是企业长远的投资

　　近日，由工业和信息化消费品工业司和中国皮革协会合作制定的《我国制鞋业发展战略和政策研究》提到，目前全行业除少数大企业外，80%以上的企业信息化管理粗放，监控不严或者不到位，使得企业对原辅材料生产周期掌控能力弱，订货时间长，造成生产环节前库和后库存量大;中间环节过多，对产业的流向和需求反应速度慢，造成代理商中间环节压货量大，缺货产品补货不及时，零售管理不能管到单品等诸多问题。

　　这一现状在童鞋行业更是突出。相比成人鞋，童鞋企业的信息化之路相对缓慢，据业界估计，90%以上童鞋企业还没走上信息化之路。“我们企业资金有限、人才有限，管理又很粗放，有限的资金都被用来打市场、拓展终端了，哪里还有闲钱闲人做信息化?等以后有钱有人再说吧!”一位童鞋老板道出了业界的真实心声。